（一）“加强党组织领导力，推动完善公司治理”是加强党的领导，确保习近平总书记重要指示批示落地生根的根本保证

习近平总书记指出，“做好新形势下金融工作，要坚持党中央对金融工作集中统一领导，确保金融改革发展正确方向，确保国家金融安全”。新征程上，加强国有金融企业党组织的领导力，就是要推动党的领导更加全面系统整体，政治领导能力、高质量发展引领力进一步提升，政治判断力、政治领悟力、政治执行力不断增强，中国特色国有企业现代公司治理更加成熟。

（二）“激发党组织的创造力，推动加快改革创新”是企业激发创新活力、应对风险挑战、实现高质量发展的力量之源

创新是一个国家、一个民族发展进步的不竭动力。中国共产党作为马克思主义政党，始终坚持在马克思主义科学理论指导下，不断推进实践基础上的理论创新。新征程上，加强国有金融企业党组织的创造力，就是要坚持加快改革创新发展，充分发挥历史主动、主动求变、积极应变，继承好、发扬好“坚持开拓创新”的宝贵经验，引导各级党组织和广大党员的积极性主动性创造性发挥更加充分，干部敢为、企业敢干、员工敢首创氛围更加浓厚。

（三）“增强党组织的战斗力，推动融入生产经营”是在新征程上实现党的政治路线、政治任务的坚强组织保证

一百多年来，我们党之所以从胜利走向胜利，归根结底是因为强大政治优势和组织优势，严密的组织体系是党的优势所在、力量所在。新征程上，加强国有金融企业党组织的组织力，就是要推动全面从严治党向基层延伸，推动国有金融企业基层党组织建设取得显著成效，推动基层党组织政治功能和组织功能不断增强，进一步发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

（四）“彰显党组织的凝聚力，推动引领企业文化”是凝聚团结奋进力量，推动加快建设世界一流能源企业的不竭动力

习近平文化思想是新时代党领导文化建设实践的理论结晶，是坚持“两个结合”、推进马克思主义文化理论创新的重大成果。企业文化是企业的灵魂，是企业的核心精神，是企业在从事经营活动中所秉持的价值观念，是推动企业发展的不竭动力源泉。新征程上，加强国有金融企业党组织的凝聚力，就是要自觉承担举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，积极践行金融政治性、人民性，大力培育和践行“创新奋进、奋勇争先”企业文化，将其融入改革发展和党的建设全过程，把党的正确主张变成群众的自觉行动，为公司高质量发展汇聚起强大精神力量。

图1：华电财务“四力四推”党建工程质量体系

（一）“四力四推”党建工程责任体系

探索建立“两个机制”，把“四力四推”党建工作目标任务逐级分解、精准落实到位，推动全面从严治党向纵深发展。

建立“四力四推”党建工程领导机制，公司党委履行主体责任，研究制定公司《深入贯彻落实“四力四推”党建工程重点工作安排》，推动各项工作走深走实；公司纪委发挥监督保障执行，抓好“四力四推”党建工程重点任务的监督检查，确保各项重点工作落实落地。

建立“四力四推”党建工程制度机制，根据新形势新任务及时优化公司党建工作管理流程，完善党建工作制度，构建系统完备、科学规范、运行有效的党建制度体系。

（二）“四力四推”党建工程标准体系

坚持结合公司实际，高标准高质量打造“四力四推”党建工程标准体系，引导各党支部做好“三个动作”。

做好“规定动作”。坚持把新时代党的建设总要求体系化、具体化，将规定工作内容“清单化”、工作质量“标准化”，结合实际编制《党建工作实操手册》，将“四力四推”党建工作任务进行量化，形成了条理清晰、责任明确、点面结合的党建工作网络，切实压紧压实党建工作责任，帮助党员干部、党员认清定位、工作到位。

做精“自选动作”。引导党支部在做好党建规定动作的基础上，结合自身实际，创新理念思路，每年选取1-2个“自选动作”，打造风格突出、特色鲜明的党建案例和党建工作法。例如，公司党委研究制定《“精品”示范党支部创建提升方案》，明确“四抓、一提、两强”创建工作内容，通过对标诊断、全面提升、验收评估、评选表彰四个阶段统筹推进，持续推进基层党组织强基登高提质。

做优“创新动作”。在党建工作责任考评中设置成果类加分项、荣誉类加分项和其他类加分项，引导各部门、各党支部积极开展党建工作载体和方式的创新，充分调动基层党组织积极性和主动性，切实发挥党员的先锋模范作用。例如，与公司驻村“第一书记”所在的瓦克瓦克村党支部开展党建联建共建，针对新疆瓦克瓦克村生产的桃子、葡萄等水果运输周期短、不利于储存等问题，“金帆”党员服务队队员齐上阵，积极推进桃子进社区、进商圈、进学校、进企业，有力拓展了水果的销路，实现收入70多万元，有关事迹在《人民日报》刊发。

图2：“金帆”党员服务队前往新疆瓦克瓦克村开展志愿服务

（三）“四力四推”党建工程创新融合体系

紧紧围绕经营管理中心工作，以“四个聚焦”为工作重点努力破除党建与业务“两张皮”的问题，推动“四力四推”党建工程与公司经营管理实际深度融合。

聚焦组织建设“塑形”，筑牢基层党组织战斗堡垒。坚持把提高公司经营效益、增强企业核心竞争力作为党建工作的出发点和落脚点，深化开展基层党建工作提质增效专项行动，围绕公司重点任务，组建“数字化”转型突击队，围绕用户体验提升和业务需求落地两大目标，并行推进客户管理系统、集团公司司库数据集市、融资管理系统等10个项目的建设，助力集团公司高质量通过国资委司库体系中期验收，获得国资委“五高”和“五升级”综合评价。

聚焦金融服务“提质”，推动党建业务深度融合。立足“国家所需、金融所能、公司所长”，坚决落实碳达峰碳中和重大战略决策，加大对低碳减排项目和新能源板块的倾斜力度，为沙戈荒新能源大基地开发、海上风电建设、抽蓄项目开发等提供资金支持，实现金融资源的“精准滴灌”。公司“助力绿色转型”党员突击队充分发挥产融结合优势和金融专业优势，为华电阳江青洲三50万千瓦海上风电项目风机提供资金支持，2年累计为该项目发放7.06亿元贷款，相关案例在《经济日报》刊发。坚持把助力能源保供作为重大政治任务，把握迎峰度夏、迎峰度冬、防汛防灾等保供关键期，全力为成员单位提供资金支持和服务保障，为成员单位安全生产经营保驾护航。公司连续5年荣获“集团公司先进企业”，连续两年荣获金融行业的最高奖项—“金龙奖·最佳财务公司”称号。

聚焦人才建设“赋能”，打造能力过硬金融铁军。聚焦“思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练”四个维度，全方位培养、引进、用好人才。加强思想淬炼，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，通过开展重读党章、重温入党誓词、过政治生日等方式，教育引导党员干部筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。加强政治历练，组织党员干部深入学习金融行业警示教育案例、观看警示教育片，引导党员干部做政治上的“明白人”“老实人”。加强实践锻炼，探索“双培养双锤炼双提升”机制，把助力绿色转型、助力能源保供、乡村振兴、数字化转型等“急难险重”工作作为锤炼党员的“练兵场”“大熔炉”，在实践中锻炼干部面对困难敢上、面对矛盾敢管。加强专业训练，针对干部存在的能力弱项和不足，组织开展专业培训、技能竞赛，帮助干部快速成长为工作的行家里手。

聚焦文化浸润“铸魂”，凝聚创新奋进力量。依托集团公司五大思想政治工作体系，编制《思想政治工作实操手册》，建立具有华电财务特色的思想政治工作体系。组织开展“创新奋进、奋勇争先”企业文化实践活动暨奋进故事报告会，以“小切口”讲述“大道理”，让优秀企业文化成为推动公司高质量发展的磅礴力量。

图3：“弘扬建党精神 勇担时代使命”系列活动

（四）“四力四推”党建工程考核评价体系

探索构建一套行之有效的考核评价体系，引入“雷达图”、模糊数学法，通过“测评、成像、反馈、整改”四步走开展质量检验，全面评估质量水平。

第一步—组织测评。党建工作领导小组会议研究部署“四力四推”党建工程质量检查，按照“四力四推”重点工作安排组织实施，通过采用目标对照、走访谈话、实践评估等方法全方位、多维度开展测评并进行打分。

第二步—测绘成像。将“雷达图”应用于“四力四推”党建工程质量检验，以“四力”的作用发挥程度来体现“四推”成效，科学、直观体现各党支部“四力四推”党建工程落地见效情况。

（1）收集数据

表1：华电财务党支部“四力四推”党建工程考评得分情况

（2）绘制雷达图

绘制3个同心环线，把圆分为4个区域，分别代表党组织的领导力、创新力、战斗力和凝聚力。同心环线中最小的环线代表测评领域平均水平的1/2值；中心环线代表同测评领域的平均水平，称为标准线；外侧环线表示同测评领域平均水平的2倍水平。在4个区域内，按照测评得分在圆弧中心位置按比例标识坐标位置。把党支部标识坐标用线段连接起来，就形成了一个不规则闭环图。

（3）测绘成像

第三党支部党组织“领导力”得分略低于中心环线，说明“四力”中的这一“力”存在短板弱项，应认真分析原因，提出改进方向；第二党支部党组织“创造力”得分超过中心环线并接近外侧环线，那么说明这一“力”作用发挥比较出色，应及时总结提炼，形成可复制可推广的好经验好做法。

第三步—及时反馈。通过支部党建工作责任制考评反馈，督促支部提高“四力四推”党建工程的思想认识，切实提高支部党建质量和水平。通过党支部书记述职评议考评反馈，督促党支部书记发挥引领表率作用，带领支委班子队伍抓好“四力四推”党建工程各项任务。通过部门党建工作反馈，督促各部门负责人认真履行“一岗双责”，做到业务和党建“两手抓、两手硬”。

第四步—严肃整改。结合党建工作责任制考评反馈，指导各党支部制定整改问题整改清单，不断强化“四力四推”工作任务中的问题检视、措施制定、整改提升，确保形成工作闭环。