国家能源投资集团有限责任公司
任悦 I 张利忠 I 张鑫
【摘 要】深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推进企业基层基础工作实现治理体系和能力现代化，对实现中国式现代化具有重要意义。班组是企业最基层的组织，做优新时代央企班组建设，要始终坚持全心全意依靠职工办企业方针，创新班组管理模式，丰富班组建设内涵，激发班组生机活力，使班组成为贯彻新发展理念的主阵地、实现企业高质量发展的主力军，为加快建设世界一流能源企业强基固本提速赋能。本文从国家能源集团班组建设工作调研分析、提升班组建设实践探索及模型构架、班组建设实践经验对央企加强班组建设工作的启示等多方面进行深入探究，推动班组建设向更高质量、更可持续、更为坚实的发展之路迈进，以一流班组建设引领保障世界一流企业创建，筑牢发展根基，厚植发展优势，不断开创中央企业新时代班组建设新局面。
【关键词】中央企业 班组建设 实践探索
习近平总书记在党的二十大报告中指出，“坚持大抓基层的鲜明导向”。基层治理是国家治理的基石，我们党一贯重视抓基层、打基础。中央企业在关系国家安全与国民经济命脉的重要行业和关键领域占据重要地位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推进企业基层基础工作实现治理体系和能力现代化，对实现中国式现代化具有重要意义。班组是企业最基层的组织，做优新时代央企班组建设，要始终坚持全心全意依靠职工办企业方针，创新班组管理模式，丰富班组建设内涵，激发班组生机活力，使班组成为贯彻新发展理念的主阵地、实现企业高质量发展的主力军，为加快建设世界一流能源企业强基固本提速赋能。
一、项目研究背景
班组是企业最小的生产组织和作业单元，是推进战略落地、强化企业管理、保持基业长青的发展“基石”，新时期中央企业在全面建设世界一流的进程中，迫切需要加强班组建设的理论及实践研究，为中央企业和全体员工全面协调发展，提高企业核心竞争力打下坚实的基础。
（一）国有企业班组建设的发展历程
班组建设伴随着时代的变迁和企业发展进程，经历了从无到有、从弱到强的发展历程。建国初期，以马恒昌车工小组、“毛泽东号”机车组等为代表的先进典型班组，成为推动我国工业发展与企业进步的先锋和旗帜。改革开放以来，国家出台了一系列加强企业班组建设的政策措施，开展了创建“六好区队”“五好班组”等活动，为夯实企业管理基础发挥了重要作用。近年来，国资委全面强化央企班组建设工作，建设学习型、团队型、创新型、安全型、自我管理型的高效能班组，持续推动了企业转型升级。
（二）新时期班组建设面临的形势任务
新时代，班组建设面临着新形势、新任务，随着世界能源革命加速演进，新能源、新产业、新业态蓬勃发展，能源行业变革对班组建设带来新变化；企业规模的扩大，产业布局的调整和新技术的规模化应用给安全生产带来新风险，依然严峻的安全生产形势对班组建设提出了新挑战；以科技竞争为核心的全球化竞争态势日趋激烈，科技驱动与创新发展成为推动企业转型升级的主导力量，创新驱动发展赋予了班组建设新使命；对标世界一流，推进企业高质量发展，企业改革对班组建设提出新要求；产业工人队伍总体情况发生新变化，职工个人诉求、价值取向、思想观念等方面呈现多样化、差异化新特征，职工的美好生活向往对班组建设赋予了新期待。
二、项目研究意义
当前，企业竞争日趋激烈，能源变革加速演进，产业布局优化重组，党的建设全面加强，国企改革纵深推进，建设世界一流企业任务艰巨，中央企业作为国民经济的重要骨干和中坚力量，要深刻认识做优班组建设对于推进企业高质量发展的重要现实意义和深远的历史意义。
（一）做优班组建设是实现高质量发展的必然要求
党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。班组作为完成高质量发展任务、实现高质量发展目标的排头兵和主力军，要始终坚持系统化思维、全局性视野和一体化模式，把高质量发展思想贯穿到企业生产经营全过程和各环节，自上而下牢固树立“质量第一、效率优先”的理念，不断健全高质量发展机制，统筹发展和安全，以更加有力措施抓紧抓实安全生产工作，以班组安全生产助推企业高质量发展，形成全链条、全覆盖、全过程、全要素的高质量发展新态势。
（二）做优班组建设是深化改革发展的生动实践
习近平总书记指出，基层是改革创新的源头活水，要注重激发基层的改革创新活力。班组是企业改革发展的最前沿，企业改革的实施关键在顶层、重心在基层、落实靠班组。面对深层次、宽领域、全方位的改革，中央企业需要更加注重基层基础治理，以班组为阵地重点突破，引领改革纵深推进，加强改革举措的系统集成、协同高效，打通淤点堵点，激发整体效应，破解改革难题，激活发展新动力，引导班组及全体职工积极适应改革、努力践行改革、全力维护改革，形成推进改革“一盘棋”的良好格局。
（三）做优班组建设是创建世界一流企业的有力举措
党的十八大以来，习近平总书记对一流企业建设作出一系列重要指示批示，多次强调要坚定不移把国有企业做强做优做大。特别是习近平总书记先后三次视察国家能源集团，为集团公司建设一流企业指明了前进方向、提供了根本遵循，要始终坚持“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的目标。世界一流企业需要上下联动、多管齐下、系统推进，更需要一流的班组支撑和一流的员工参与，班组建设是打造世界一流企业的重要举措，要在班组建设中补短板、强弱项、促一流，推动班组建设在能源保供、科技创新、低碳转型和价值创造中争一流做贡献，以一流的班组建设助力一流企业发展。
（四）做优班组建设是推进产业工人队伍建设改革的重要抓手
班组是培育产业技能人才、凝聚产业工人力量、推动产业创新实践的重要阵地。做优班组建设是实现产业工人在政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护的重要抓手，是创新体制机制、强化制度保障和帮助产业工人解决最关心最直接的利益问题的实践要求，也是引领职工建功立业、推动产业工人队伍建设改革的现实需要。要发挥班组人才培养基地功能，让班组成为培养管理干部的蓄水池、高技能人才的练兵场，让全体员工在一线前沿战场经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，加快成长为治企兴企的复合型人才。
（五）做优班组建设是央企加强党的建设的基础支撑
我们党历来高度重视基层党建工作，始终坚持把抓基层、打基础作为长远之计和固本之举。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央对基层党的建设提出了一系列新思想新理念新论断，要把党建工作与班组建设深度融合促进，以高质量党建引领保障班组建设高质量发展，始终把班组建设置于党的领导之下，切实承担起团结引领职工听党话、跟党走的时代责任，不断增强班组的凝聚力、引领力、感召力，把班组建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、团结动员群众、推动事业发展的坚强堡垒。
三、国家能源集团班组建设工作调研分析
国家能源集团一直以来高度重视班组建设工作，特别是今年学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，集团党组把进一步加强企业班组建设作为主题教育专项整改整治工作进行部署安排，由集团工会牵头开展班组建设专项提升行动，工会分期分批召开集团公司班组建设学习交流座谈会，结合习近平总书记考察国家能源集团路线，采取“产业板块+区域”的形式进行，40余家子分公司、50余家基层单位参会，并通过实地走访、查阅资料、问卷调查等方式开展调研，基本实现了集团公司班组全覆盖。通过调研，进一步认清了形势，把握了现状，发现了亮点，明确了方向，为解决班组建设中存在的热点、难点问题，不断提高班组建设工作水平奠定了坚实基础。
（一）班组建设工作基本情况
截至2023年5月底，集团公司共有班组12041个，班组员工总数17.7万人，占集团员工总数的62%。其中，煤炭产业班组4526个，电力产业班组5349个（火电4029个、新能源957个、水电363个），运输产业班组1191个，化工产业班组862个，其他班组113个。生产型班组11928个，辅助型班组113个。班组成员平均年龄40岁，本科及以上占比27.24%；中级工及以上占比48.69%。
（二）国家能源集团基层班组建设工作主要特点
总体来看，国家能源集团班组呈现点多面广、分散布置、专业众多的特点，整体建设情况较好，为推动企业发展提供了基本保障。主要有以下特点：
1.更加突出顶层设计、明晰分工。各子分公司普遍注重顶层设计，将班组建设纳入企业发展总体规划，建立健全班组建设组织领导体系，明确责任分工，形成了行政主导、专业主抓、工会督导、其他职能部门齐抓共管的班组建设工作格局，形成全员参与、目标明确、同心同向的工作局面。
2.更加突出精益管理、对标融合。各子分公司普遍把精益化作为班组基础管理的核心，坚持用好对标管理工具，与企业星级达标、星级班组等特色班组创建管理工作相衔接，拓宽智能化班组建设思路，提升班组建设基础管理水平和能力。
3.更加突出素质提升、示范激励。各子分公司牢牢抓住班组长素质提升这个关键，大力开展灵活多样的学习培训活动，以“一杯两赛”为统领举办技能比武等活动，采取多元化的激励机制，拓宽职工成长成才通道，全面提升班组长队伍和职工队伍综合素质。
4.更加突出安全管理、标准作业。各子分公司将“安全管理”作为班组管理的基石，以“安康杯”竞赛、“班组安全日”等活动为载体，增强班组职工互相监督、互保联保，创建安全管理标准化班组，确保班组安全工作可控、在控，有效夯实班组安全生产基础。
5.更加突出创新创效、提升价值。各子分公司充分发挥职工首创精神，把创新作为班组活力的重要来源，大力开展班组创新创效竞赛和“五小”群众性创新活动，发挥劳模和工匠人才创新创效工作室作用，提升班组创新能力，推动全员创新创效。
6.更加突出民主管理、活跃文化。各子分公司注重加强民主管理，坚持和完善班务公开，打造班组特色文化，用心用情关爱职工，改善生产生活环境，做到公平、公正、公开，打造班组职工与企业休戚与共、共建共享的命运共同体，确保职工在安全健康的环境中工作生活。
（三）国家能源集团班组建设存在问题
近年来，国家能源集团班组建设质量不断提升，取得明显成效，但是随着央企内外部环境的不断变化，目前基层班组建设的水平和效果距离推进集团高质量发展还存在一定差距，需要我们持续努力。总体来看，国家能源集团班组建设工作存在的问题主要表现在以下方面：
一是班组建设工作体制机制有待完善，工作重视程度不够，班组建设整体发展不平衡，不同程度存在班组建设工作运行机制及考核激励机制不健全等方面情况；二是班组科学化管理水平需持续提升，不同行业班组管理各具特色，但还没有形成一套较为健全、完善、系统的班组管理模式；三是班组建设信息化工作相对薄弱，随着企业信息化、智能化建设的迅猛发展，对班组建设的信息化建设、运用及落地提出了新的更高要求；四是班组人员素质能力存在不足，部分企业班组人员年龄普遍偏大，操作信息化系统等方面有难度，有的班组老、中、青员工结构不匹配，结构性缺员现象严重；五是外委队伍班组管理不够规范，有的单位对外委单位准入把关不严，外委队伍人员流动性较大，临时工较多，文化水平、技能素质普遍不高，安全意识淡薄，现场作业较为粗放，导致很多安全事故发生在外委队伍中。
四、国家能源集团提升班组建设实践探索及模型构架
国家能源集团紧扣“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略，深入落实“41663”总体工作方针，围绕“四保一大”发展路径，牢牢把握高质量发展这个首要任务，不断探索班组建设的新途径、新方法，全面提升班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设和班组长队伍建设，逐步建立“顶层设计、筑基搭台、体系化推进”的“三位一体”班组建设管理模式，为提高企业核心竞争力，建设世界一流示范企业奠定坚实基础。
（一）创新实施“五轮驱动”顶层设计路径
1.战略驱动：坚持班组建设与企业发展战略相统一
始终把班组建设作为企业管理的重要基础，作为集团公司战略实施的第一线，从积极践行“社会主义是干出来的”伟大号召的政治高度，“一把手”亲自抓部署、促落实，统筹协调推进，做好顶层设计；从“增强企业核心竞争力，建设世界一流企业”的战略高度，建立健全班组建设制度机制，全面推动集团发展战略落地生根；从“遵循法规，敬畏生命，尊重劳动”的人文价值高度，坚持赋能、提智、减负，着力推动班组建设由简单粗放管理向精细精益管理、强制式管理向自主自治管理、传统人盯人管理向岗位智能管理“三个转变”。
2.产业驱动：坚持班组建设与多元化产业发展相协调
作为一家拥有煤炭、火电、新能源、水电、运输、化工、科技环保、金融等多种产业链的大型央企，不同产业板块企业的经营方式、管理规模、运营环境的差异，决定了班组建设的管控模式不同。集团公司始终坚持“多元化”“个性化”的班组建设思路，充分结合多元化的产业特点，深入剖析各产业链的特色优势和短板弱项，锚定目标，精准施策，着力建设一批担当能源保供重任的艰苦实干型班组、一批坚守岗位忠诚奉献的质量效益型班组、一批绿色低碳引领行业的技术创新型班组，全面打造具有时代特征、央企特点和产业特色的优秀班组。
3.人才驱动：坚持班组建设与“三支队伍”建设相促进
坚持把人才资源放在发展的优先位置，以“优秀专家、大国工匠、青年人才”三支队伍建设为重点，充分发挥班组人才培养基地功能。依托首席科学家/优秀企业家“双百”计划、大国工匠“双十百千”培养计划、优秀年轻干部培养工程、青年科技创新英才培养计划、高层次人才引进计划等五个专项计划，建章立制，大力培育，强化历练，深入开展“国家能源杯”绿色发展劳动竞赛和智能建设技能大赛，推进竞赛在班组落实落地，让班组成为人才培养的“孵化器”、员工成长历练的“大熔炉”，建设一支创新领先、治理现代的“优秀专家”队伍，一支技艺精湛、品牌卓著的“大国工匠”队伍，一支充满活力、潜力较大的“青年人才”队伍。
4.党建驱动：坚持班组建设与党建工作相融合
始终坚持党建领航，将班组建设专项提升行动纳入集团主题教育整改问题清单，通过建立“三个课堂”、创新“三微模式”，把党建工作的政治优势融入班组建设中，进一步发挥党员在班组建设中的积极作用，推动党建工作与业务工作深度融合。建立“线上+线下”相结合、“学习教育+技能提升”相结合、“党建+业务能力”相结合三个课堂，通过党员引领学、联系实际学、班组集中学、平台自主学、班组交流学等“五学”方式，打造班组“指间”微课堂，坚持党建工作与班组工作“同部署、同落实、同检查、同考核、同奖罚”的“五同”原则，让党的建设“常态化”融入班组建设。创新党建+班组+“三微”模式，以“微会议”提升班组同步联动能力，以“微党课”提升班组学习教育延伸能力，以“微报告”搭建班组信息沟通机制，让党建“实效化”凝聚班组合力。
5.典型驱动：坚持班组建设与创先争优相结合
始终坚持“创先争优”与班组建设相结合，坚定把班组建设成优秀团队、把班组长培养成优秀基层管理者、把班组员工培育成优秀劳动者的“三优目标”，对班组建设中的“三长”（矿长、区队长、班组长）关键岗位实施重点激励，构建创先争优制度保障、载体创新、表彰激励“三项机制”，实现班组建设整体水平和员工队伍素质的有效提升。建立健全制度体系，明确价值导向，科学设置考核内容，完善考核方式和程序，强化结果运用。深入挖掘发现基层一线先进典型，大力开展工人先锋号、五一劳动奖（章）、最美职工等创建活动，用好各类竞赛载体，评选表彰劳动模范、“金牌班组”“金牌班组长”“一杯两赛”等先进个人和先进集体，组织召开班组建设工作经验交流会，广泛宣传先进人物、先进事迹，发挥先进典型的“传帮带”和骨干带头作用，让班组员工感到个人有尊严、企业有关怀、展示有平台、劳动有价值，不断聚合班组的生机与活力。
（二）深入推进“筑基搭台”赋能增效行动
1.夯实“五级管理”基础
实行五级管理模式，党委领导、工会搭台、产业部门主抓、相关部门协同，党政工团齐抓共管、合力推进，形成自上而下的班组建设管理体系。集团公司以企业战略高度加强顶层设计，在党组统一领导部署下，由工会部制订出台《集团党组关于加强班组建设的意见》，从集团层面明确班组建设工作责任分工，工会为牵头主体，发挥统筹协调监督作用，产业部门为管理主体，发挥主力军作用，构建工会牵头抓、抓通用，产业部门对口抓、抓产业，相关部门协同抓、抓专项的工作格局；产业部门结合《意见》，针对产业特点分别制订出台班组建设相关制度。子分公司抓班组建设实施办法；矿（厂）抓细则制定；区队抓制度落实、日常考核；班组抓内部管理、执行落地。形成逐级考核，一级抓一级、一级保一级、层层抓落实的班组建设管理体系。
图1 “五级管理”模式
2.搭建班组信息化平台
构建一体化班组信息化平台，研发三端联动（智慧大屏端、PC电脑端、移动APP端）管理系统。围绕任务管理、成本核算、绩效考核、班组学习、班会管理等日常工作，融合设备、物资、岗位标准作业流程、本质安全等信息，为全集团班组建设统一管理提供数据支撑，完善子分公司业务数据源头采集、传输和分析应用，有效支撑班组层级全业务链信息共享及业务协同，打通信息链条，强化基层安全生产管理，为班组减负增效，全面提升班组建设一体化管理水平。
图2 班组信息管理系统
3.搭建班组经验交流平台
建立班组工作交流机制，定期组织开展班组建设现场会、开设班组建设论坛、班组建设座谈会等，推进各产业、子分公司、矿（厂）、区队（车间）、班组各层面之间经验交流，为班组长提供展示班组风采和自我能力的机会。各子分公司、矿厂通过班组建设表彰会、班组大讲堂、小课堂等多种形式组织内、外部经验交流，按照“选标、定标、对标、达标、创标”五个步骤开展对标提升，实现产业、企业间班组管理的纵向、横向对标，促进班组建设工作共同提升。
（三）积极构建“5515”班组建设管理体系
持续巩固和深化班组建设提升专项行动成果，以打造一流金牌班组为抓手，以提高职工队伍整体素质为重点，以推动企业高质量发展为根本，建立健全以“打造五型金牌班组，提升班组五种能力，精准实施十五项措施”为主要内容，具有现代企业特征的“5515”班组建设管理体系。
图3 五型班组
1.打造学习型金牌班组，提升执行力
实施加强思想引领、强化素质提升、加强人才培养三项措施。通过思想政治教育、提升培训效果、拓宽员工成长渠道、深化“一杯两赛”等方式，全面提高职工思想道德和科学文化素质，不断提高班组成员的工作能力和综合素质，打造堪当重任的新时代高技能人才队伍。
2.打造安全型金牌班组，提升保障力
实施夯实安全管理基础、提高全员安全素养、加强安全文化建设三项措施。加强和提升安全标准化建设，加大隐患排查力度，提高员工应急处置能力；深化“安康杯”竞赛、职工安全教育等群众性安全生产活动，营造安全文化氛围；落实安全生产责任制，实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。聚焦外委队伍安全管理，加强制度设计，按照“一体化”要求，在外委单位设置独立班组，纳入统一管理，把好安全准入关、安全教育关、过程监控关，实现外委人员与本单位人员在安全生产上同等管理和要求。
3.打造精益型金牌班组，提升贡献力
实施深化班组精益管理、班组管理对标提升、推进降本增效三项措施。建立健全班组长培养、选拔、任用和评价机制，推行精益管理，强化绩效考核，建立各产业班组建设统一标准和评价指引，构建集团公司班组管理信息化系统，促进班组管理科学化。建立班组成本控制和质量责任制，提升职工推进精细化管理的意识和能力，达到降本增效工作有办法、有措施、有效果的目的。
4.打造创新型金牌班组，提升创造力
实施加强创新机制建设、加强班组创新实践、促进创新成果转化三项措施。不断深化群众性经济技术创新创效活动，鼓励岗位创新，推动全员创新，优化班组创新管理模式，发挥劳模和工匠人才创新创效工作室示范带动作用，激发职工创造潜能。构建班组创新生态，探索建立创新联盟、沙龙等，积极参加“一杯两赛”，不断提升技术技能水平和创新能力。推动班组数智升级，推进班组管理手段、作业模式变革，推进巡检机器人、无人机等技术装备在班组的应用。
5.打造和谐型金牌班组，提升凝聚力
实施党建引领深化班组民主管理、加强班组文化建设、改善班组生产生活条件三项措施。强化党建引领，研究探索班组建设与支部建设的联动路径，逐步完善“党小组、班组、QC小组”三体合一的工作格局。深化班组民主管理，推进班务公开。持续深入为班组职工办实事，抓实“健康国能”工程十大任务落地，持续改善班组生产生活条件，加强班组文化建设，活跃班组文体生活，做好职工人文关怀、心理疏导，提供安全健康的工作环境，不断提升班组职工的获得感、幸福感、安全感。
（四）国家能源集团班组建设模型架构
班组建设模型架构包括“顶层设计、筑基搭台和体系化推进”三个部分。三个部分三位一体、相互作用、相互支持，形成一个完整的班组建设管理模式。
图4 国家能源集团班组建设管理模式
顶层设计路径，五个驱动因素相互关联，协调联动，旨在为班组建设提供指导和引领；“筑基搭台”赋能增效行动，为班组建设提供基础和平台，促进班组之间的信息共享和经验交流，提高班组的整体效能；班组建设管理体系，是实现班组建设的具体措施和手段，根据每个班组的特定能力和特点，通过精准实施十五项措施，全面提升班组的整体素质和能力，提高职工队伍的整体素质，推动企业高质量发展。
五、国家能源集团班组建设实践经验对央企加强班组建设工作的启示
国家能源集团作为特大型能源骨干央企，通过实施党建引领、创新驱动、人才强企、文化铸魂、管理赋能等举措，加强战略引领，夯实基层基础，推进班组建设。基于国家能源集团班组建设探索实践，总结经验启示，以期为中央企业加强班组建设提供有益借鉴。
（一）要把党建引领作为做优央企班组建设的根本保障
中央企业党组（委）要以企业发展战略的高度，重视和抓实班组建设，加强顶层设计，强化工作指导和考核。要把班组建设作为重要任务融入“大党建”工作格局，创新“党建+班组”载体，全面推进党建工作与班组建设深度融合；要认真学习贯彻中国工会十八大精神，加强思想政治引领，做好职工思想政治工作，教育引导广大职工坚定不移听党话、跟党走，确保工人阶级始终是我们党最坚实最可靠的阶级基础；要把党建工作的政治优势转化为班组向心力、发展力，把班组凝聚力转化为战斗力、竞争力,努力实现党建强、班组活、企业兴。
（二）要把安全发展作为做优央企班组建设的重要前提
中央企业要牢固树立生命至上、安全第一发展理念，建立横向到边纵向到底的安全生产责任体系，以制度保安为基础，夯实安全责任;以标准保安为核心，筑牢安全防线;以科技保安为依托，破解安全难题;以文化保安为导向，强化安全理念;以执行保安为抓手，奠定安全基石；以外委队伍“一体化”安全管理，补牢安全短板；把安全发展贯穿班组管理和企业管理各领域和全过程。
（三）要把以人为本作为做优央企班组建设的核心立场
中央企业要深入贯彻以人民为中心的发展思想，常态化开展“我为群众办实事”活动，努力改善班组职工工作、学习和休息条件，引导全体员工树立“以企业为荣、以班组为家”的理念，增强员工的价值感、归属感和幸福感，更好促进职工体面劳动、舒心工作、全面发展。
（四）要把数字驱动作为做优央企班组建设的迫切需要
中央企业要充分运用数字技术，建立全链条、全方位和全覆盖的系统运营平台、资源管理平台、信息共享平台、数据集成平台，推进生产智能化、运营数字化、管理智慧化体系建设，实现班组管理互联互通、统一集成、共享应用，形成了自下而上的闭环管理机制，提升班组管理效能。
（五）要把人才强企作为做优央企班组建设的关键要素
中央企业要深入践行科教兴国战略、人才强国战略，建强“优秀专家、大国工匠、青年人才”三支队伍，坚持基层一线人才培养导向，注重从基层班组培养能为集团高质量发展创新赋能的复合型人才，让各类人才多做“热锅上的蚂蚁”，在基层班组摔打锤炼，在一线艰苦岗位上磨砺成长，让班组真正成为培养优秀人才的摇篮,成为培养能工巧匠、大国工匠的沃土，为建设一流企业打造一支扎根基层、奉献企业、报效祖国的优秀人才队伍。
（六）要把文化铸魂作为做优央企班组建设的有效途径
中央企业要坚持文化治企、文化强企和文化兴企理念，加强人文关怀，传承中华优秀传统文化，弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，打造富有时代气息、独具央企特色的班组文化品牌，营造担当奉献、爱岗敬业、奋发向上、创新有为、团结互助的班组文化氛围，不断激发班组活力，鼓舞职工斗志，凝聚强大合力。
六、结语
新时代赋予班组新使命，新征程呼唤班组新作为。贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，需要我们以更大力度、更实举措和更高标准，推动班组建设向更高质量、更可持续、更为坚实的发展之路迈进，以一流班组建设引领保障世界一流企业创建，持续筑牢发展根基，全面厚植发展优势，不断开创中央企业新时代班组建设新局面，增强中央企业在关系国家安全和国民经济命脉重要行业领域的控制地位，坚决扛起中央企业在中国式现代化中使命责任，为全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。
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