思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势，是一切工作的生命线，是加强党的建设、推进全面从严治党的重要抓手。习近平总书记强调，人心是最大的政治，共识是奋进的动力。新时代思想政治工作只有真正解决为了谁、依靠谁这一根本问题，才能激发出强大的凝聚力、感召力、引领力，进一步强信心、聚民心、暖人心、筑同心。

国有企业思想政治工作是一项系统工程，需要党政各部门积极参与，形成合力。新的历史形势下，国有企业加强和改进思想政治工作，必须充分发挥国有企业党组织的政治核心作用，科学配置思想政治工作资源，把思想政治工作同党的建设、生产经营、文化建设、管理服务等领域工作结合起来，形成党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管，以专兼职政工干部队伍为骨干、以职工群众广泛参与为特色的大思政工作格局。通过行之有效的思想政治工作方法，统一全体干部职工思想意志行动，真正做到步调一致、同频共振。

国网滨州供电公司作为国网山东省电力公司直属的大型供电企业，担负着滨州一市两区四县，高新技术产业开发区、北海经济开发区的供电任务，努力为地方经济发展贡献滨电力量。目前，公司市县在职职工4876人，服务客户156万户。如何将全体干部职工的思想行动统一到公司党委的各项决策部署上来，打造一支“特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的电网铁军，以更加积极主动的姿态忠诚践行“人民电业为人民”的企业宗旨，服务经济社会发展，必须依靠思想政治工作凝心聚力、汇聚力量。

习近平总书记强调，人心是最大的政治，共识是奋进的动力。国网山东省电力公司滨州供电公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，突出精神价值，解决突出问题，将思想政治工作融入到企业改革发展和生产经营的各个环节，创新“四下基层”解难、“思想分析”解惑、“文化宣教”解渴、“书记信箱”解忧、“榜样力量”解锁，不断增强职工的政治认同、思想认同、价值认同、情感认同、行为认同，在公司上下形成了步调一致、同频共振，敢打敢拼、勇攀高峰的优良作风，为公司高质量发展凝聚磅礴力量。

（一）“四下基层”解难，增强全员政治认同。一切为了人民、一切依靠人民，践行党的宗旨、矢志为民造福，是“四下基层”的精神实质和实践要求。国网滨州供电公司坚持把心贴近职工，用心用情用力解决好职工群众急难愁盼问题。宣传党的路线、方针、政策下基层。创新党委理论学习中心组“领学研读+重点交流+专题研讨”学习力模型，领导干部率先垂范，做到深学细悟。采取“基层支部送宣讲”“联系点讲党课”“隶属支部作分享”等多种方式，将党的创新理论“飞入寻常百姓家”。调查研究下基层。建立基层调研长效机制，领导班子成员每周到基层班组参加安全日活动、召开专题座谈会，了解基层实际困难和问题。聚焦“任务、清单、路径、计划”，班子成员每周会商、每周调度问题解决情况，全面跟进、督促重点任务的落地落实，示范带动全员保落实、提质效。信访接待下基层。设置领导“信访接待日”，党政主要负责同志带头包时间最长、涉及面最广、涉及人数最多、化解难度最大的信访积案。通过信访渠道摸清群众愿望和诉求，找到工作差距和不足，动真碰硬抓好整改整治。现场办公下基层。把破难题、促发展，办实事、解民忧作为现场办公的重要内容，紧盯发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的问题，开展“四进大走访”“政企联动”“先锋暖心”等系列活动，现场研究、现场指导、现场协调，做到问题就地解决、就地见效。

（二）“思想分析”解惑，增强全员思想认同。及时了解企业职工的思想动态变化，尤其是基层一线职工的思想波动，是做好职工思想政治工作的切入点，对于提升企业整体管理水平至关重要。国网滨州供电公司始终坚持“尊重和信任也是战斗力”，切实了解清楚职工关心什么、希望得到什么，做到同频共振、双向奔赴。建立常态长效机制。探索建立市县思想动态调研联动机制，加强和改进职工思想动态调研和研判。坚持每月开展覆盖市县公司全口径职工的思想动态调研分析，及时掌握职工思想脉搏，全面了解心理状况。同步组织各党支部开展思想动态苗头性、倾向性问题摸排，确保全口径用工覆盖率100%。丰富思想动态调研内容。将“常态调研”与“专题调研”相结合，通过线上扫描“二维码”形式参与问卷调查，内容既围绕党的创新理论武装、生产经营任务、电力保供、职工关心关注事项等工作上的典型问题，又包含职工工作压力、领导对职工评价、职工家庭、困难情况等生活上的主观内心问题，在内容设置上做到想在职工前、做到职工心坎上。形成科学精准分析报告。充分考虑调研题目的特异性和样本差异性，从单位、学历、性别、年龄、政治面貌、工作岗位等8个方面入手，通过单因素和多因素交叉分析的方法，对员工思想动态开展多层次、多维度分析，力求画像更加清晰、分析更加深透、研判更加准确。每月编制《员工思想动态分析调研及舆情管控情况简报》，直达领导班子成员，成为党委决策重要参考依据。

（三）“文化宣教”解渴，增强全员价值认同。文化作为企业的软实力发挥着重要作用。国网滨州供电公司坚持文化赋能，提升文化宣讲工作成效，用优秀文化凝聚人、引导人、激励人、塑造人。大力弘扬“电力铁军”精神。回顾总结公司54年发展历程，打造“彩虹之路”史迹馆，通过发展历史沿革展示、老物件及发明创造展示、荣誉墙及发展规划展示等方式，展现一辈辈滨电人的努力超越、追求卓越的风雨历程和前景光明的未来发展构想。设立史迹馆“开放日”，帮助党员职工更好了解企业发展历史，汲取企业文化精髓。开设四大“文化讲堂”。以“春风化雨、分享提升；全员全体、广泛参与；精神熏陶、润物无声”为工作理念，开设法治、作风、道德、廉洁四大“文化讲堂”，通过“集中+分散”相结合、“云宣讲+一线送”相结合、“现场讲+视频学”相结合等方式，拓宽讲堂宣讲范围和方式，教育引导广大职工以更加积极的思想和行动融入大局、融入实际、融入发展。开展“文化送基层”活动。充分发挥公司省级理论宣讲基地作用，建优配强公司“红旗·先锋”讲学团队伍。组织公司不同年龄段、不同岗位经历的优秀党员、劳模工匠、电力老人等开展分享讲述、口述历史等活动，让身边人讲述身边事，用身边事教育身边人，将文化送到基层一线、基层班组，真正实现以文化人、以文育人。

（四）“书记信箱”解忧，增强全员情感认同。国网滨州供电公司坚持“以职工为中心，从职工中来、到职工去”的思路方法，打通职工意见建议和诉求渠道，上下联动、横向协同，形成办实事、解难题的合力，真正为职工解忧排难。开设“书记，你好”信箱。深化“互联网+”思维，通过微信扫描、“i国网”、数字民管系统等网上工作平台，搭建职工意见建议和诉求直通党委书记的网络渠道，形成职工与公司领导线上“面对面”沟通模式，进一步加强交流互动、解疑释惑，更好解决职工思想上的“矛盾疙瘩”，弘扬主旋律、传播正能量。健全诉求处置机制。坚持“解决”永远比“解释”更有说服力，将心比心、以心换心。树牢“一切从职工出发”的理念，领导班子带头用好做实“调研+服务”“诉求+处置”机制，第一时间了解职工所思、所期。健全职工诉求体系建设，建立诉求收集、评估分类、承办落实、督导评价等闭环管控流程，及时处置好职工的日常意见建议和诉求，职工对党委满意度持续保持在97.8%以上。常态化办实事办好事。深化应用总经理联络员机制，定期召开座谈会，公司总经理与16名联络员面对面了解基层状况、听取发展良策。坚持从公司层面每年为职工办好“十件大事”，做实文体活动、心理咨询、健康问诊、家风分享等与职工息息相关的实事好事，不断提升职工获得感、幸福感和满意度，打造有温度的企业。

（五）“榜样力量”解锁，增强全员行为认同。身边的榜样总是时时处处、潜移默化的影响着职工思想作风和行为规范。国网滨州供电公司将镜头瞄准基层一线，为无私奉献、默默无闻的职工搭建舞台，以身边优秀事迹激发全员干事创业信心决心。深挖基层先进典型。建立发现榜样、发现典型柔性团队和机制，坚持眼睛向下向下再向下，充分发挥各级基层党支部主动发现、主动推荐的积极作用，让基层默默付出的最可爱的人从幕后走到台前，让努力付出、成绩卓越的人获得尊重、获得认可、获得荣耀。搭建事迹展示平台。将优秀的、典型的、鼓舞人心的事迹广为传播、广泛学习，搭建《今日封面》、“红色会客厅”、“青年演说家”等系列宣传推广平台。用好公司融媒体中心，制作可推广、可借鉴、可学习的文创产品。通过公司楼宇电视、青春滨电公众号、公司网站等传播矩阵，将先进典型的事迹展示出来、传播出去，形成广泛示范效应。优先向上推荐推优。开设“榜样·力量”先模榜，在评先树优时优先从中选择，经过民主评议、专业把关、党委审核等环节，优中选优向上推介。近年来，公司先后涌现出全国岗位学雷锋标兵、中国好人、全国无偿献血金奖、山东省道德模范等先进典型，以先模力量示范带动全体干部职工担当作为、勇于争先，形成了推动公司高质量发展的强大合力。