重大先进典型培育示范路径探索实践导图

（一）剖析“关系链”，把准重大先进典型培育示范内在核心要点

明确关系网。“重大先进典型培育示范”的核心在于“培育全员价值观”，“全员价值观培育”的目的在于凝聚人心、塑造行为，具体目标在于让广大员工“做”有标准、“学”有榜样、“干”有示范，带动全体职工思想同频、目标同向、行动同步，助力公司“个体先进”向“团体先进”拓展升级、“团体先进”向“整体先进”拓展升级，为企业发展凝聚奋勇争先的强大力量。

明确关键点。典型人物是行走的价值观，在全员价值观培育过程中，重点关注典型人物体现出来的价值观是什么，是否企业发展所需要，而不是关注典型人物业务过硬不过硬、管理能力强不强。为此，在开展重大先进典型培育示范路径探索与实践过程中，重点在于如何把典型人物所彰显的价值观，浸润到整个团队、乃至整个企业中，把典型人物所体现的价值观彰显出来。

明确着力点。有的典型远在天边，有的典型就在身边。天边的典型，为“领路人”，是整个公司的旗帜，带领员工坚定地践行公司的价值理念。身边的典型，为“楷模”或“榜样”，在平凡的岗位上坚守，彰显着公司的价值理念。先进典型故事把这些远在天边、近在身边的员工汇聚在一起，通过讲述这些典型人物的故事，把其作为榜样，通过先进典型的言辞和行为来表现公司的价值导向。

（二）绘制“作用图”，把准重大先进典型培育示范内在引领方向

重大先进典型培育示范内在引领方向

重大先进典型培育示范是以“先进典型培育长效辅助系统”为基础，重点发挥先进典型的示范、引导和激励“三大作用”，助力人心凝聚、行为塑造，实现广大员工“做”有标准、“学”有榜样、“干”有示范。

发挥示范作用。一个典型就是一面旗帜，重大先进典型代表企业的发展方向，是价值观的具体化，广大员工可以从重大先进典型身上感知到企业追求的理念、目标和倡导的行为，从而约束并调整自已的行为，使个人发展方向符合企业发展的需要。江苏仪征市十二圩经济开发区沿江村驻村书记周维忠，沿江村百姓心中的榜样，被村民亲切地称为“维忠”“小忠子”“大好人”“周模范”“周书记”。面对村民“稻种质量一般，卖不出好价钱；缺少品牌效应，经常滞销”的现实难题，周维忠邀请农科所专家诊断把脉，引进“金香玉1号”水稻品种和“高科技”设备--自走式秧盘育秧播种机，带领这里的父老乡亲们通过自己双手，实现勤劳致富。同时，国网扬州供电公司坚持高原高峰与身边善小兼顾，在周维忠、印斯佳等重大典型基础上，进一步发掘一批身边可亲可近可学可信的“平凡之光”，如抢修急先锋范朝波、最美退役军人林小兵、“献血达人”任秀章、护鸟线路工周士清等。

发挥引导作用。重大先进典型发挥示范作用后，能在公司范围内形成一种导向，引导广大党员干部群众做出价值判断和选择。通过宣传重大先进典型的事迹，营造一种积极的氛围，形成一种精神力量，进而转化为广大员工的自觉行动。国网扬州供电公司通过“扬正气”先锋故事体系、荣誉殿堂礼仪仪式，广泛挖掘身边“微典型”，通过工作体会分享、亲身经历实录、身边同事的真情评价和家人至亲的情感流露，触动人心、凝聚人心、传承文化，拓宽先进典型“蓄水池”。《光明日报》以“点亮万家灯火 更护人间烟火”为题报道了周维忠30多年来坚守初心帮助弱者，像光一样传递人间温暖的故事。一支以他姓名命名的“周维忠党员服务队”成立，正影响带动身边更多的人投身到这份“传递人间温暖”的事业中。

发挥激励作用。重大先进典型人物身上所体现出来的朴实而不凡的精神，能够唤起员工的情感共鸣，激起员工的信心和工作激情，进而迸发出巨大的精神力量攻坚克难。通过学习和推广重大先进典型的经验，同时把身边先进员工的新观念、新思路、好经验、好做法深入人心，可以形成千帆竞发、百舸争流的争先局面，从而推动公司各项工作不断迈上新台阶。周维忠党员服务队“四个一”项目（一个“电亮心灯”爱心服务项目，一个新时代文明实践站“驻村服务点”，一个精品水稻种植基地，一片绿色农产品种植基地），聚焦乡村振兴，在保证农村电力可靠供应的同时，将服务优势融入乡村振兴，转化为乡村振兴的发展优势，为乡村振兴贡献智慧和力量，用周维忠道德模范的力量，带动更多的人投入到乡村振兴的时代洪流之中。

（三）走好“实践路”，把准重大先进典型培育示范内在工作路径

1. 精准定位，在“选”的过程中，立好文化标杆

以先进典型人物为载体，明晰先进典型选树的价值标准、要求及基本原则，立好价值导向，引领员工队伍保持旺盛活力。

遵循“四性”原则。紧紧围绕中心工作，秉承“典型就是旗帜，榜样就是力量”培树理念，多层级、多维度、多载体的综合考察和测评。确保真实性。深入基层一线调查挖掘，搜集来自一线真实可亲的典型人物原型，力求做到实事求是、严肃认真，确保典型人物及其故事真实、准确、可靠，杜绝任何虚假与夸大。确保群众性。深入了解职工群众需求和期待，面向基层群众选拔优秀的典型人物，切实做到群众参与、群众监督，确保每一个选出的典型都得到广大职工群众的认同和支持。确保特色性。先进典型符合公司的发展需求，满足新时代的特征，体现国家电网公司企业宗旨、精神风貌，在奋力建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业中有独特贡献。确保先进性。先进典型人物在理想信念、思想观念、业务能力、工作方法等方面中的某一方面具有明显的先进性，具有充分的示范引领意义。

划分“四类”典型。抓好用好典型，通过典型示范引领，以点带面推动全面工作。立足企业的价值导向及公司发展需要，将先进典型划分为“黄牛型、先锋型、创新型、道德型”四类典型。“黄牛型”典型忠诚企业、无私奉献，默默无闻地耕耘自己的本职工作，无怨无悔地坚守自己的岗位，具有高度的责任感和敬业精神，为企业长期稳定发展夯实坚实的基础；“先锋型”典型无畏辛难、逢山开道，在企业面对困难和挑战的时候，敢于率先垂范攻坚克难，以坚强的意志力和强烈的使命感带领团队克服困难、向前进步；“创新型”典型别具匠心、敢为人先，乐于接受新事物、挑战旧传统，勇于尝试新的方法和手段、应用新的技术和成果，推动企业快速、健康地向前发展，不断提升企业的竞争力；“道德型”典型克己奉公、高风亮节，在工作中、生活中、学习中都能够关心集体、乐于助人，做到公正无私、诚实守信，以自身的行为弘扬“向上向善”的精神力量。

2. 精心培育，在“育”的过程中，树好文化标杆

从工作上、生活上、成长上关心关爱先进典型，提供生存的“土壤”、成长的“平台”和关爱的“阳光”，让文化标杆站得住、过得硬。

做好“三个把握”。把握思想教育。在典型培养中把思想教育作为首要环节，关心先进典型的思想动态，有针对性开展谈心交心，掌握典型的发展动态，防止思想滑坡、工作懈怠、示范带动作用发挥弱化等问题，让先进典型始终保持思想上的先进，为先进典型不断发展提供动力源泉。把握教育引导。给先进典型制定富有挑战性的阶段性目标，鼓励典型向更高的目标冲刺，有意识地交任务、压重担、出题目，让先进典型在实战实践中得到锻炼成长，通过不断克难创新，推动先进典型保持旺盛生命力。把握总结提升。时刻关注先进典型的成长进步，加强对先进典型共性特点的研究，归纳典型的新做法、好经验，及时总结、帮助完善、促进提高，使先进典型的内涵不断丰富、层次逐步提升、影响越来越大。

做好“三个提升”。提升帮助力度。每到传统节日，各单位领导深入到典型人物的家中走访慰问，采取座谈会等形式，及时了解掌握先进典型的工作情况和生活实际困难，为其解疑释惑，帮助解决实际困难。提升标准要求。要求各单位对先进典型的管理常抓不懈，严格要求，以高标准、高要求审视典型，促使先进典型保持清醒的头脑，自觉做到自重、自省、自警、自励。提升综合素质。将先进典型培育选树工作纳入年度行政、党委工作报告中，并将其作为每月重点督办项目。根据典型的日常表现，将先进典型作为党员“一带二”对象，列入“双培养一输送”通道。结合典型的发展潜质，为典型制定培养计划，采取因材施教、定向培养等方式，持续提高典型的综合素质。

3. 精彩宣传，在“宣”的过程中，扬好文化标杆

按照“日常培育与重大推选相结合、对内宣传与对外宣传相结合”工作机制，利用各种媒介，多角度、全方位地推介典型，制造新闻热点“敲响鼓”、做好专题汇报“获认可”，为先进典型搭建发挥才华、展现魅力的舞台。

“深”挖掘，接地气。突显精神点。将坚韧不拔、乐观向上、敬业爱岗、无私奉献等精神品质融入典型人物先进事迹的宣传中，让员工通过模仿典型人物的言行，进而逐渐认可认同企业的价值观体系。凝练先进事。抓住重特大事件契机，如抢险救灾、保供保电、重大节日等时点，展现时代风貌、电网风采，使先进典型事迹与历史重要事件同频共振，产生更大、更广、更泛的效应。发现感人点。以打动人心为导向，注意挖掘典型人物在应对危机、服务社区等方面的泪点、闪光点，将这些感人事迹与时代精神相结合，推动更多员工向典型人物学习。

“广”宣传，扩影响。抓住好时机。围绕公司发展需要，适时推出典型，做到选树宣传典型的每一步、每一个环节都紧紧围绕中心工作来谋划、部署和展开，使典型与公司科学发展“同频共振”。讲好典型故事，党的二十大代表周维忠围绕“向着幸福再出发”这个关键词，结合自身成长和工作经历，分享学习二十大精神的体会与感悟，在系统内外部宣讲近百场，并作为国网公司“旗帜领航”宣讲团成员参加党课赛讲活动。典型现身说法，通过报告文学《丹桂飘香》、短篇小说集《点灯》、小说《去渡口》、情景剧《周维忠》、广播剧《生命的暖阳》、歌曲《点亮爱心》、院线电影《光明使者周维忠》等文艺表现形式，使典型事迹深入人心。

4. 精益管理，在“励”的过程中，激励文化标杆

以非物质激励为主，注重非物质激励与物质激励相结合，突出显性化、仪式化、常态化“三化”激励和分级分类管理。

突出“三化”激励。显性化，在传统证书、奖牌、奖杯、奖章等奖励基础上，增加长期佩戴记功胸章、名人堂展示授勋人物等显性化设计和管理，最大程度延续荣誉激励的时长和效果。仪式化，通过规范化、程式化的固定环节，宣扬先进典型、表达崇敬重视、弘扬价值理念、形成鲜明导向、放大影响效果，让表彰显得更正式、更庄重。常态化，设立荣誉触发机制，让激励无处不在、无时不在。同时，关注中长期激励，让核心价值观成为员工思想和行为习惯。

着重“三细”举措。做细分类管理。对老的先进典型，进行“深加工”、“精包装”，在更高的层面上宣传推介；对新的先进典型，采取“抓住一个闪光点、挖掘一条事迹链、弘扬一个精神”的方法，使新的典型立得住、叫得响，实现新典型源源不断，老典型提档升级。做细分级培养库。建立全国级后备典型库、省部级后备典型库、地市级后备典型库。常态评估每年从各单位递交的年度先进典型。示范引领作用突出，具备更高层级入库标准的，提升层级；示范引领作用不明显、培育宣传不到位的，及时提醒、降低层级或暂时移除出库；工作失职渎职、违法违纪的，立即撤销先进典型资格。做细分级记功。记功激励是聚焦员工的突出行为和事件，认可员工在事件中的贡献，对于员工努力付出给予特别关注的一种激励方式。在“三级三等”记功体系基础上，进一步细化记功评判标准、评选频次和数量等，保障激励的常态化。

5. 精锐创新，在“学”的过程中，争当文化标杆

从学思想、学方法、学技术、学精神出发，依托行为信条，以先进典型彰显行为信条，让职工群众在行为信条践行中，学习先进典型，争当先进典型，形成一个比学赶帮、人人争先的浓厚氛围。

化点为面。学思想。将先进典型培育选树融入队伍建设、道德教育和精神文明教育，组织干部职工认真学习学习典型的光荣传统、优良作风，鼓励引导干部职工以典型为榜样。学方法。把学习先进典型工作融入到实践当中，以先进典型为榜样，对照自身存在的问题点，学习他们的创新意识、工作方法，在做中学、学中做。学技术。培育选树不同专业、不同岗位的先进典型，创新开展多层次、多形式、全方位的经验分享交流，鼓励员工向各种技术典型学习，增强干事创业的能力。学精神。将精神建设融入企业治理各环节，组织全体党员干部学习先进典型的感人事迹和崇高精神，让广大党员干部在学习过程中感受榜样力量。

持续传承。线下，组织专门的道德讲堂和研讨会，针对典型人物的精神品质进行学习和讨论。通过主题党日、支部“三会一课”等形式，开展以学习典型为主题的党课。组织员工到典型人物的工作地点进行实地学习，让员工能够近距离地了解和学习典型人物的精神品质。线上，搭建“先进之星”在线平台，发布关于典型人物的故事。建立以展示企业功勋人物为主体的线上“名人堂”，定期展示典型人物的事迹和成就。建立在线“典型影院”影视资源库，定期播放和展示关于典型人物的纪录片、短片或动画，让员工可以随时随地进行学习。

（四）做实“稳步走”，把准重大先进典型培育示范内在支撑保障

按照统一规划、分层分类管理原则，全面整合资源，建立党委统一领导、各部门、单位共同参与的工作机制，构建“党委统领、党建牵头、属地实施、个体发展”的重大先进典型培育工作责任体系。

党委统领。成立先进典型选树培育领导小组，负责审定先进典型人选，开展培育宣传工作。工作小组由办公室、人事部、人力资源部、党委党建部、工会、先进典型所属单位（部门）主要负责人等担任。各单位党委将先进典型选树工作摆上重要议事日程，组织班子专题研究，落实典型联系等制度，对典型培育工作予以全力支持和有力保障。

党建牵头。党委党建部负责先进典型选树培育的归口管理，牵头组织、汇总并初审先进典型人选，管理先进典型库，开展宣传学习等日常工作。各单位党建部门充分发挥牵头作用，强化典型后备库日常管理，多渠道了解掌握典型日常表现和工作情况，落实宣传覆盖、资源倾斜，为典型拔高提供组织保障；纪检监察、审计等部门加强对典型的日常监督，及时提供相关情况。

属地实施。各基层单位专业部门发现、推荐、初审、培育、宣传本专业领域的先进典型。落实属地责任和主体责任，在分层级建立本单位典型库基础上，结合公司意见建议，全力开展典型培育工作。针对全国级、省部级后备典型，立即建立个体档案库，按照“一人一策”模式制定个性化培育方案，并有重点、有节奏、有针对性地开展培育宣传活动。各单位企业文化专职专项负责挖掘各单位的典型人物故事，推动各专业部门开展典型选树工作，跟进指导典型人物“选、育、宣、励、学”等各项工作。

个体发展。组建典型人物导师团队，由典型人物本人或其他资深员工组成，负责指导和帮助其他员工学习典型人物的精神品质和优秀行为。入库的先进典型有意识地开展素材积累，实时记录完善基本情况、工作表现、经验做法、业绩成效等基础信息，自觉提升能力，加大对外自我推介的力度。

价值理念具象化，让全员素质更卓越。探索重大先进典型培育示范路径，将抽象的价值理念通过“有形化、人格化、故事化、标准化”的具象化手段表现出来，让广大干部员工看得见、感受到、学得会、用得上、用得好。广大干部员工自觉自愿地尊尚典型、学习典型、争当典型，以典型为标杆，有力地推动了全员素质能力提升。

传播植入精确化，让培育示范更科学。遵循“有形化、人格化、故事化、标准化”原则，把准先进典型培育示范内在核心要点、引领方向、工作路径、支撑保障，建立“选、育、宣、励、学”先进典型培育示范工作路径，以典型引路、以榜样育人，形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气。

方式方法多样化，让争先氛围更浓厚。用“微故事”弘扬“正能量”、“平实话”彰显“好声音”，使“小人物”得到“大认同”，以基层一线员工的凡人善举、嘉言善行，唤起全体受众的认同，增强了公司争先氛围，实现了“个体先进”向“团体先进”拓展升级，“团体先进”向“整体先进”拓展升级，化典型的力量为促进公司高质量发展的不竭动力。