华能置业有限公司
董佳丽 I 李蔚霞 I 张思楠
华能置业有限公司（简称华能置业公司）是中国华能集团有限公司（简称中国华能）下属的国有全资企业。华能置业公司坚持贯彻落实新时代党的建设总要求，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，把加强党建品牌建设作为加强基层党组织建设、创新党建工作载体、促进党建工作与生产经营深度融合的有力抓手，持续推动党建品牌迭代升级，为推动高质量党建引领保障高质量发展注入强劲动能。
一、深刻认识党建品牌建设的价值意义
（一）党建品牌建设是增强党建工作影响力号召力的内在需要。党建品牌建设是在遵循党建内在规律的前提下，立足企业党建工作体系进行的特色化建设，将党的各项工作在赋予更加鲜明的时代特色、党员群众接受度更高、更贴合单位特点的品牌理念引领下进行展开。基于该种理念所开展的各项党建工作，抓住了具体把手，实现了党建工作从零散到系统、从无序到结构、从特点到特色的转变，其认同度相较于缺乏特色理念引领的传统方式必将大大提高，党建工作的感染力与号召力也必然随之得到更好的提升。
（二）党建品牌建设是发挥党建引领作用的有力抓手。以高质量党建引领高质量发展，关键在于党建工作与生产经营的融合，并推动运营管理的质效提升。党建品牌的创建和落地、延伸和优化，是从群众中来又到群众中去的创新成果，是在党建引领生产改革的实践中逐步开展的，是在党员群众不畏艰难困苦、顽强拼搏的战斗中不断总结的，实现了由“特色实践”向“品牌建设”的升华。通过党建品牌的价值主张和矩阵化的工作措施，使党建工作与生产经营融合有了具体的生动的“平台”，推动形成上下联动、点面结合、以党员带群众、以党建促发展的良好局面，有效发挥基层组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，从而更广泛更深刻地汇聚企业改革发展的一切力量。
（三）党建品牌建设是提升企业形象产生口碑效应的重要载体。党建品牌建设充分借鉴企业品牌理念和管理经验，不仅从企业形象识别系统上打造个性化的视觉“标签”，还着眼于基层管理体制创新、工作效能提高、服务理念变革等方面实施系列工作举措，对内润泽企业文化的培植，对外扩大企业实力形象和社会认可度。成熟的鲜明的党建品牌是对企业党建工作经验、特色、启示等内容的高度总结凝练，是党的建设坚强有力的外在成果和鲜明展示，更是企业改革发展的综合体现，能够在最短时间最快速地实现外界对本单位党组织形象的清晰认知，并以党建品牌为依托深入了解公司经营改革发展，树立良好的形象，联带产生口碑效应。
二、准确把握党建品牌建设面临的现实问题
经过实践，华能置业公司党建品牌在推动业务发展、发挥先锋作用、树立企业形象等方面取得了一定成效，但同时也面临一些亟待解决的问题和挑战。
（一）党建品牌定位不够清晰。党建品牌创建是一个“快”与“慢”相结合的过程，品牌筹划是品牌建设的初始阶段和可持续发展的重要基础。调研发现，基层党组织在推进品牌创建上还缺乏深层次、高维度的思考，对于“党建品牌是什么”“有什么功能”“如何建设党建品牌”等问题的理解和把握，还存在较大的差异。部分基层党组织简单将某项常态工作拿出来做特色，虽然在本组织内部宣传为“品牌”，但从品牌生命力和影响力来看，这部分品牌明显存在着定位不清晰、生命力不足等现实问题，所以公司党建品牌建设虽然初步形成梯次，但梯次间“落差”明显，“示范”“优秀”“创新”党建品牌还不多。
（二）党建品牌创建路径不够多元。从调研来看，部分基层党组织党建品牌呈现路径依赖，主要体现在：一是品牌的内涵与外延不足，内涵方面包括品牌内容不够有寓意、精巧，持续性不足，且与单位主营业务、文化品牌要素结合不够紧密；外延方面未与体系内其他兄弟单位交流沟通，向外宣传与向上推介动能不足。二是品牌落地的方式比较传统常规，品牌载体不够多元。三是品牌创建的积极性不高，既体现在基层党组织上，也体现在创建主体单一地落在党建工作部上，没能调动各个部门的积极性，导致党员群众对品牌创建的融入度和认可度不高。
（三）品牌孵化机制体制不够健全。党建品牌创建包括“创”和“建”两部分，目前党建品牌孵化相对零碎、未成体系，更重视“创”的阶段，后续“建”的过程发力还不够，集中表现在：一是评估机制已初步建立但还未健全，未构建完备的评估标准和评估体系，评估过程主要以可视化展示为主，且品牌阶段性展示的内容具有同质性，未及时修改和完善党建品牌的相关理念内容和实践，未形成“创新—发展—再创新—再发展”的良好循环，自我创新推动和可持续发展性不强。二是品牌提升阶段体制机制较为不完善，党建品牌工作并没有完全与部门制度并轨，宣传、推广、创新作为品牌迭代升级中的关键环节，相关体制机制仍有待完善，在推进党建品牌和部门建设之间的良性互动上还需进一步探索。
（四）党建品牌与生产经营的融合不够有效。上述存在的党建品牌定位不够清晰、创建路径不够多元、品牌孵化机制体制不够健全等问题，是品牌与企业发展融合度不够高、与党员干部职工联系不够紧密的直接原因。所以公司有些基层党建品牌创建，表面看似轰轰烈烈，实则存在凝心铸魂作用发挥不到位、党员干部职工不认可的情况，对于品牌嵌入组织结构、带动企业组织功能发挥、促进党员先锋模范作用发挥的解决方案还不是非常理想。
三、全面构建党建品牌建设的优化路径
坚持以华能置业公司党建品牌建设面临的问题为导向，充分结合实际工作建设成效，明确党建品牌领导力、传播力、向心力、影响力、竞争力、再生力的价值目标，细化构建“六力”党建品牌多维价值指标体系（见图1），有效基于结构功能理论视角优化国有企业基层党建品牌的创建路径。
图1 “六力”党建品牌多维价值指标体系
领导力是基础，是党建品牌建设的组织保障；向心力是根本，是党建品牌建设的思想保障；影响力是核心，是党建品牌建设的行动保障；竞争力是目标，是党建品牌建设的价值保障；传播力是途径，是党建品牌建设的宣传保障；再生力是关键，是党建品牌建设的可持续性保障。要遵循党建品牌的形成规律,“六力”之间相互联系、相互驱动、相辅相成、不可分割，最终形成党建品牌建设的合力（见图2）。
图2 党建品牌建设“六力”关系
（一）聚焦组织保障，提升党建品牌建设的领导力
领导力是党建品牌的首要因素，是党建品牌建设的第一要务。华能置业公司坚持高位谋划，积极构建上下联动、常态互动、示范带动的工作体系，统筹推进品牌创建工作走深走实。打造品牌建设全景图。加强顶层设计，健全完善党建品牌创建领导机制，制定党建品牌实施意见和创建方案，构建党建品牌PDCAS循环提升工作机制，完善“加强党建品牌管理”“打造党建品牌矩阵”“发挥党建品牌效应”等定期分析研判机制，使品牌创建工作常态化、制度化。打造核心主品牌。科学找准党建工作与生产经营的内在关系和逻辑联系，锚定党建品牌创建坐标，扛起“成为集团公司不可或缺的服务保障力量”的责任担当，围绕“五心品质 七彩服务”服务理念，涵养“尽我所能”企业文化精神，形成“心耘致业”核心主品牌，助推企业中心工作。打造党建子品牌矩阵。延展创建深度广度，夯实“N”个基层党支部党建品牌，形成横向到边、纵向到底、覆盖全域的“1+N”党建品牌矩阵，升级达成“主品牌+子品牌”协同联动的良好效应。
（二）聚焦价值认同，提升党建品牌建设的向心力。坚持品牌从群众中来。深入开展党建品牌培育前期调研，明确薄弱环节与亮点特色，寻找党建品牌与党员群众需求的交汇点，量身定制符合时代要求、具有鲜明特色、具有示范和带动力、并获得党员群众认可的党建品牌。构建党建品牌成果交流机制。划分品牌建设小组单位，定期组织开展党建品牌建设专题研讨、现场观摩、品牌成果展示等主题活动，推动成果共享、问题共研、原因共析、措施共寻。每次活动要实现党员群众主动认领党建品牌建设任务和生产经营任务，参与其中、做出承诺、公开展示，并将履职情况作为民主评议党员和满意度测评的重要内容，最大范围动员广大党员群众积极参与建设过程。动态优化党建品牌建设。加强对党建品牌创建工作每个阶段的动态管理，通过定期和不定期的督促检查，组织开展调研座谈，阶段性总结与评估创建效果，针对性进行提升和优化改进，切实关心党建品牌的成长。
（三）聚焦引领发展，提升党建品牌建设的影响力。品牌效能和影响是党建品牌的生产力，是党建品牌建设的核心，效能最大化离不开与中心工作的深度融合。华能置业公司坚持在党建引领的实践中开展党建品牌建设，有效实现党建品牌建设和高质量发展的动能传递。聚焦业务板块发挥品牌效能。坚持推动党建品牌与业务品牌全面渗透、融合发展，以“心耘致业”党建品牌唱响“五心品质 七彩服务”业务品牌，锚定“成为集团公司不可或缺的服务保障力量”目标，紧跟中国华能“3411”中长期能源战略发展统筹布局，经营效益连年创历史新高，服务范围覆盖全国12个省份，加快新能源、核电、水电、煤电、煤炭交通、科技、金融及战略新产业等全产业服务覆盖步伐，加快横跨东西、纵贯南北的全区域服务覆盖步伐，对主业的保障支持作用日益彰显。聚焦“国之大者”重大工程发挥品牌效能。坚持“支部建在项目上”，雄安项目部党支部与参建单位中建一局深入开展党建共建，创建“三色先锋·六个一流”联建共建品牌，点燃了重大项目高站位启动、高标准推进、高质量建设的“红色引擎”，完整、准确、全面贯彻落实党中央关于建设雄安新区的战略部署，扎实推动疏解北京非首都功能各项任务落实，获得8项国家级及省市级QC成果、30余项创新创优荣誉，获评雄安新区质量安全绿色文明示范工地、雄安新区安全文明示范观摩工地、全国建设工程项目施工安全标准化工地，在雄安的热土上打造了一张中国华能的“闪耀名片”。聚焦个性化党建工作发挥品牌效能。坚持以党建工作责任制考核反馈问题为导向，以党建“心耕致业”核心主品牌引领个性化党建子品牌创建，形成“蜂巢”“红色蜂采 征途如鸿”“筑巢暖心 七彩服务”“宣锋者”等的“1+N”党建品牌矩阵，充分发挥党建品牌赋能驱动作用，全力擦亮基层党组织党建工作名片，促进党建高质量发展。聚焦发展壮大生力军发挥品牌效能。基于高质量发展的力量延续和行稳致远，华能置业公司推出“青年对话”品牌，历经4年打造和实践探索，形成包含“我为公司发展建言献策”“党委书记面对面”“退休前辈有话说”“跨越时空的对话”“榜样对话”“我的独白”“圆桌会”等多种对话体系，切实培育了青年思想政治教育新路径，通过对话的窗口加强青年思想引领工作，教育引导广大青年用初心砥砺信仰、用理论坚定信念、用实践增强信心，涌现出一大批行业级、集团级青年岗位能手、先进个人、优秀共产党员、青年优秀工作带头人等，凝聚广大青年在改革发展、争创一流中成长成才、建功立业。
（四）聚焦实用效度，提升党建品牌建设的竞争力。华能置业公司聚焦发挥党组织和党员“两个作用”，推动“五大载体”建设，在高效创新解决问题的实践中，服务党建品牌共育、体现党建品牌价值。开展党建“联建共建”。积极与兄弟单位、参建单位、新时代文明实践中心等党组织开展“1+1”或“1+N”联建共建，联合开展“寻访”精神谱系传承之路系列活动、“道德讲堂”、社区共建共治、志愿服务等，推动共建共享、发展联动。广泛开展“区岗队组”。每年创建党员示范“区岗队组”60余个，定期评选优秀党员示范“区岗队组”，切实发挥示范带动、攻坚克难作用，保障年度目标任务高质量完成。落实党员领导干部“挂牌督战”。坚持党员领导干部联系点制度，每名党委班子成员联系一个重大工程或项目，挂牌领衔一项重点难点任务，亮明责任目标、定期研究部署、压茬督导推进，确保做到“责任在一线压实、问题在一线解决、服务在一线到位”。实行“揭榜挂帅”。做深做实思想引领、成长服务、人才举荐等工作，开展支部建在项目上、党旗飘在工地上、党员冲锋在一线上的“三在”工程，给拔尖苗子、储备人才、青年员工压担子、交任务，让他们在重大项目、重点任务中揭榜挂帅、领衔攻坚。坚持党建带群建。积极发挥群团组织作用，广泛开展各类劳动竞赛、技能比武、创新创意大赛，深化“号手岗队”青字号品牌创建，激发广大职工群众和团员青年积极性、主动性、创造性，推动企业高质量发展。
（五）聚焦文化宣传，提升党建品牌建设的传播力。党员群众对党建品牌的认识，大部分来自于所接触的党建品牌传播载体，党建品牌传播力的大小直接影响品牌效应的大小。华能置业公司聚焦重大战略部署、产业经营发展、党建品牌塑造、公司品牌建设等内容，分块设置主题报道、典型报道、成就报道，并全面统筹整合“报、网、微、端、屏”等媒体资源，全方位对接职工群众信息接收渠道，使建立品牌、管理品牌、提升品牌的管理活动依次推进，让品牌概念、价值和符号留驻到员工脑海中。华能置业公司获评“2023年度电力行业党建品牌影响力企业”，党建品牌建设成果分获中国电力和中国华能思想政治工作研究会优秀研究成果、全国企业党建优秀课题成果，思想政治工作案例获中国华能优秀案例，企业文化建设案例分获“电力行业文化创新优秀案例”、全国电力能源优秀党建典型案例、中国企业文化研究会优秀课题、“新时代十年企业文化”典型经验。中国华能公众号、人民网、《中国电力报》《当代电力文化》等媒体多次报道公司经验做法，展现良好企业形象。
（六）聚焦迭代升级，提升党建品牌建设的再生力。坚持把规范运作、科学管理、动态跟踪、适时修正贯穿建设全过程，着力提升党建品牌的可塑性。推进党建品牌规范认定。以品牌立项、品牌申报、品牌培育、品牌评估、品牌认定和品牌提升“六步走”的模式为依据，不断增加党建品牌的附加值，实现党建品牌的传承和创新。定期针对党建品牌创建情况进行复查审核，交流创建经验，使党建品牌创建工作从有形向有力推进。构建党建品牌试点集群。开展“一支部一品牌”试点工作，选定10个党建品牌建设试点党支部，后续将全面铺开“一支部一品牌”建设，计划三年实现系统基层党支部党建品牌建设全覆盖，由点及面、面上开花，拾级而上、分层创建，打造不同层级的创建网格，促进品牌创建的可持续发展。加强党建品牌选树宣传。将党建品牌建设与先进基层党组织、“红旗党支部”、党建工作责任制考核相结合，开展优秀党建品牌评选活动，营造先进工作必有品牌、表彰先进必讲品牌的浓厚氛围，切实以示范性带动促进党建品牌矩阵质量整体提升。
四、加强和改进党建品牌建设的启示思考
（一）要坚持在党建引领的生动实践中深化党建品牌建设。实践证明，党建品牌建设基本任务是加强基层党组织建设，根本目标是服务高质量发展。深化党建品牌建设，要突出把握党建品牌能否深度“融入”服务大局、“融合”实际工作、“粘合”党员群众实际需求，充分将品牌建设融入改革发展全过程各领域，充分发挥党组织和党员“两个作用”，使党建品牌的示范导向和辐射带动作用更强，切实以党建品牌建设的体系化思维成效提升党建引领力，为企业高质量发展提供强有力的“红色引擎”。
（二）要坚持在巩固扩大职工群众基础中深化党建品牌建设。实践证明，党建品牌建设能落地、可执行、见实效的最有力保障，是广大党员群众的高度认同和积极支持。深化党建品牌建设，要树立大抓基层的鲜明导向，增强基层党组织的政治功能和组织功能，在贴近基层实践、服务有效长效、解决实际问题中，提高职工群众品牌认可和品牌黏性，扩大党建品牌效应，实现基层党建品牌建设的价值。
（三）要坚持在守正创新兼收并蓄中深化党建品牌建设。实践证明，党建品牌建设的关键支撑点是要走出党建品牌内容同质化困境，创建具有独特性、创新性的项目。深化党建品牌建设，要尊重和发挥基层的首创精神，引导基层党组织围绕主责主业和业务发展需要，创建一批彰显事业身份、突出行业特点、具有单位特色、得到党员认可的载体，推动形成党建品牌矩阵，整体提升基层党建工作质量和水平。
（四）要坚持在建立健全长效管理机制中深化党建品牌建设。实践证明，党建品牌建设是趋向制度化的长期发展过程，必须突出系统性、整体性和协同性，建立健全工作保障机制。深化党建品牌建设，要围绕品牌核心，统筹各个方面各个层次各个要素，在完善“六力”党建品牌多维价值指标体制机制的基础上，建立健全党委书记领创、党建部门督创、各党支部主创、各业务条线协创的“四创”长效机制，实现战略层面抓好协同、业务层面抓好融合、执行层面抓好落实，为党建品牌建设保驾护航。