党建品牌作为党建实践载体平台的工具性定位，服务于高质量党建的目标任务。华能置业有限公司（以下简称华能置业）在明确党建品牌建设现实价值的基础上，将品牌建设的理念方法充分嵌入党建工作，坚持开展党建品牌建设，构建“六力”党建品牌多维价值指标体系，联创共筑党建品牌价值链，以高质量党建引领保障高质量发展，着力答好经营改革发展和党的建设“两张答卷”。

（一）推进党建品牌建设是提高党建工作质量的内在需要。从本质上来讲，党建品牌化建设是在遵循党建内在规律和原则的前提下，立足企业党建工作体系进行的特色化建设。成熟的党建品牌对企业党建工作进行高质量总结凝练，是党的建设坚强有力的直接呈现和鲜明展示，更是企业改革发展的综合体现，实现了党建工作思路上有创新、内容上有特色、机制上有突破，方法载体上有变革，切实推动基层党建工作模式的创新，不断提高党的建设质量。

（二）推进党建品牌建设是提升党组织组织功能的重要途径。党建品牌建设的过程，是一个党组织带领党员群众明确目标、凝聚共识、提炼经验、提升层次的过程。在这个过程中，通过品牌调研、设计、推广、评估等步骤的依次展开，党建服务中心工作的切入点更加明确，党建工作特色更加鲜明、成效更加明显，能得到各级组织认可，也能为本单位党员群众所接受，党建工作的影响力和带动作用就能够得到进一步发挥。尤其是在信息传播多样化的背景下，传播推广优质党建工作经验有助于整体提高党建工作实践水平，最终整体提升基层党组织的组织功能。

（三）推进党建品牌建设是发挥党建引领作用的重要形式。加强党建品牌建设既需要科学的设计，也要有摸着石头过河的探索，更要有从群众中又到群众中的实践。这就要求党建品牌建设不能是“凭空捏造”“无所作为”的，而是要在党建引领生产改革的实践中逐步开展，要在党员群众不畏艰难困苦、顽强拼搏的战斗中不断总结，实现由“特色实践”向“品牌建设”的升华。这为党建工作和生产经营深度融合提出具体化、个性化的解决方案，有利于更好地发挥党建引领作用，形成以上率下、以下促上、以点带面、以党员带群众、以党建促发展的生动局面，进而把基层组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥出来。

华能置业聚焦领导力、传播力、向心力、影响力、竞争力、再生力，细化评价要素，构建了“六力”党建品牌多维价值指标体系（见图1）。

领导力是基础，是党建品牌建设的组织保障；向心力是根本，是党建品牌建设的思想保障；竞争力是目标，是党建品牌建设的价值保障；传播力是途径，是党建品牌建设的宣传保障；影响力是核心，是党建品牌建设的行动保障；再生力是关键，是党建品牌建设的可持续性保障。要遵循党建品牌的形成规律,“六力”之间相互联系、相互驱动、相辅相成、不可分割，最终形成党建品牌建设的合力（见图2）。

党建工作通过品牌模式推进，更能抓住要点、闪光点，彰显党建管理的科学性、有序性，但党建品牌建设本身是一项复杂的系统工程，其工作推进过程也是一个项目化管理过程。华能置业根据“六力”党建品牌多维价值指标体系，分步实施、各个突破，实现项目化管理与运作，确保党建品牌建设有序推进。

（一）聚焦组织保障要点，提升党建品牌建设的领导力。

党建品牌领导力是基层党组织打造党建品牌的首要因素，基层党建品牌领导力的大小关系到基层党建品牌运作工作能否有效地启动、战略规划方向是否正确、运作战术策略是否奏效、品牌活力是否有长期保障等。

1.统一思想共识，强化品牌创建工作组织保障。一是强化组织有保障，成立党建品牌建设领导小组，提高品牌创建工作的组织保障能力。二是层层落实强责任，构建“党委全面领导、品牌部门牵头、各部门各管理单位共同履责”的“大传播”工作格局，通过PDCAS循环提升工作机制，推进全局联动传播。三是强化部署抓落实，召开年度工作会、党的建设工作会，下发年度党建重点任务，利用党委理论学习中心组学习、党建工作领导小组会、党课宣讲、基层调研、党员示范行动成果展示会等方式进行强调，推进建设有计划、有部署、有落实。

2.制定党建品牌方案，推动品牌建设战略战术协同。研究制定基层党建品牌运作方案，明确创建的战略目标、工作措施、保障机制等。认真总结党建工作的好做法好经验，注重品牌质量、特色和亮点，把成效明显、员工满意度高、可塑性强、具有发展潜质的典型确定为品牌重点培育对象。

（二）聚焦凝聚人心要点，提升党建品牌建设的向心力。

党建品牌的真正定位在于人心，只有与党员群众形成思想共鸣、价值共鸣、利益共鸣和情感共鸣的党建品牌，才能触动人心，才能获得党员群众认同，基层党建品牌才能形成向心力。

1.坚持品牌从群众中来，找准品牌与受众需求交汇点。开展党建品牌培育前期调研，明确党建工作薄弱环节与亮点特色，寻找基层党建品牌与党员群众需求的交汇点，量身定制“党建引领-我为高质量发展做贡献”“青年对话”“三色帆彩虹计划公益行”等党建品牌。

2.构建党建品牌交流机制，推进党员群众价值认同。一是完善组织形式，将华能置业本部和管理单位按独立管理原则划分小组，每个小组以党建工作部为主要负责部门，负责小组活动的协调联络工作。二是强化职责任务，各小组组织开展专题研讨、现场观摩活动，加强工作交流，征询意见建议完善品牌特色，形成一批品牌建设实践案例，发挥示范带动作用。三是优化活动方式，各小组定期组织开展党建品牌建设主题党团日活动，每次活动实现党员群众主动认领党建品牌建设任务和生产经营任务，参与其中、做出承诺、公开展示，并将履职情况作为民主评议党员和满意度测评的重要内容，形成闭环管理。

3.注意优化党建品牌建设，动态掌握受众评价感受。组织开展调研座谈，阶段性总结与评估创建效果，进行提升和优化改进。如在创建“党建引领-我为高质量发展做贡献”品牌时，通过调研发现，品牌的受众主体更多集中于华能置业管理层，而华能置业作为专业化管理服务公司，市场化员工则是最大成员构成。以调研问题为改进点，后期在品牌建设过程中，充分挖掘市场化员工典型事例，有效推进市场化员工对党组织的满意体验，持续增强归属感与成就感。

（三）聚焦引领发展要点，提升党建品牌建设的影响力。

党建品牌建设向心力强调的是品牌内化于心，其影响力则强调的是外化于行，即通过党员和群众的行为展现基层党建品牌，这是一个基层党建品牌的生命力。

1.深化品牌经营投射力度，为业务发展添力赋能。推动党建品牌建设在党建引领的实践中开展，实现党建品牌建设推动党的建设、党的建设引领企业发展的动能传递，切实做到以高质量、品牌化党建引领保障高质量发展。一是在提质增效上更好发挥引领保障作用，聚焦华能集团战略任务，找准抓稳自身定位谋划发展战略、推进重点任务，提出争“A级”、创一流、促发展工作目标，主要经营绩效目标全部优于考核指标。连续获得西城区重点企业经济社会发展综合贡献奖励。二是在安全生产上更好发挥引领保障作用，扎实开展安全生产提升年行动，巩固安全生产专项整治三年行动成果，强化基建项目安全管理和网络安全管理，有力完成重要时期安全保障任务，压紧压实疫情防控政治责任。三是在重大工程上更好发挥引领保障作用，站在全面建设社会主义现代化国家大局的高度，坚决服从京津冀协同发展重大国家战略，服务华能集团战略任务，有序承接符合雄安新区定位和发展需要的非首都功能疏解转移，把创优标准贯穿项目建设全流程全领域，着力将华能雄安总部项目打造为央企疏解工作的标杆典范，获得8项国家级及省市级QC成果、30余项创新创优荣誉。公司前期建设的工程项目获得“国家优质工程奖”“中国土木工程詹天佑奖”、美国绿色认证协会“LEED”金奖、造价一等奖。四是在科技创新上更好发挥引领保障作用，成功研发国家级科技项目三维电子文件智能检索系统、集团公司建设项目电子文件归档和电子档案管理试点项目，集团公司数字化转型重点示范项目不动产智慧管理平台建设正式投入试运行，授权8项发明专利、13项软件著作权，参编《雄安新区零碳园区评价标准》《雄安新区园区碳排放核算标准》等四项地方性标准，华能总部项目先后获评“雄安新区绿色建筑+示范项目”“雄安新区2023年度智能建造试点项目”，促进华能置业“不动产+服务”科技产业链双轮驱动，为未来可持续发展提供坚强的科技支撑。五是在综合服务上更好发挥引领保障作用，重塑整体能级、发展动能、行业结构、空间格局、服务质量、体制机制，服务业态升级为主业生产厂区、核电基地、风电场、火电厂等多模式化服务，服务项目点数量发展至44个、覆盖全国12个省份，服务范围覆盖55%的区域、产业公司，对主业的保障支持作用日益彰显。六是在不动产管理上更好发挥引领保障作用，与多家公司签署战略合作框架协议，积极推动不动产管理、资产运营、资本运作、国企改革等领域全方位深度合作，打造央企国有资本投资及运营合作的示范样板。七是在深化改革上更好发挥引领保障作用，高质量完成国企改革三年行动，全面落实对标世界一流管理提升行动，实现各级经理层成员任期制契约化全覆盖，建立职业经理人业绩薪酬“双对标”和市场化用工减员增效长效机制，内生动力、发展活力和价值创造力显著增强。八是实现新时代党的建设高质量发展，坚持一年一个主题，压茬推进“党建创新拓展年”“党建引领深化年”“党建引领提质年”“党建引领创效年”专项行动，党建工作责任制考核获得集团公司“优秀”，涌现出一大批集团公司级先进基层党组织、红旗党支部、优秀共产党员等先进集体和个人，“以党建促发展、以发展强党建”成为上下一致共识。

2.“对话”迭代“自话”，促进党群关系更为紧密。通过党建品牌建设，深入挖掘企业历史人物故事、广泛收集人物事迹材料，形成包含“我为公司发展建言献策”“党委书记面对面”“退休前辈有话说”“跨越时空的对话”“榜样对话”“我的独白”等多种对话体系，切实在对话中建立互信关系、增进信任和支持。

3.注重品牌社会贡献价值，展现央企的责任与担当。坚持在履行社会责任中为党建品牌增值，持续推进品牌的广度和深度。一是助力脱贫攻坚践行使命，承担华能集团扶贫专项任务，统筹开展消费扶贫，累计投入1000多万用于采购陕西省榆林市横山区、新疆维吾尔自治区阿合奇县、能源行业及其他的农副产品，助力定点扶贫县脱贫摘帽。二是投身防疫一线彰显担当，深化“党建引领+疫情防控”，成立党员示范“区岗队组”100多项，有序有力有效为京内外49个服务项目点、全国12个省份、6300多名员工提供各项疫情防控服务，让党旗在战疫一线高高飘扬。连续3年疫情防控工作得到了华能集团和系统各单位、以及外部政府机构的充分肯定，多次接收到西城区、昌平区卫健委等颁发的锦旗，被评为“金融街地区商务楼宇疫情专项及综合保障性工作先进单位”。三是践行社会承诺奉献爱心，坚持“三色帆彩虹计划公益行”志愿服务品牌总引领，开展自闭症儿童情感守护、乡村青少年助学读书、生态环境保护等志愿项目，3年培育核心志愿者100多人，地方主流媒体专题播报华能置业乡村青少年助学读书活动。四是参与首都重点工作凸显作用，发挥服务保障优势，助力华能集团履行冬奥会冰球比赛项目职责，组织国资委管辖十几家央企共计400人观看北京冬奥会冰球比赛，圆满完成重大赛会服务保障工作。

（四）聚焦实用效度要点，提升党建品牌建设的竞争力。党建品牌建设是针对区域内现实问题、特殊情况的高效创新性解决，越是工作中的薄弱点、困难点越应成为党建品牌的亮点，能解决问题、有实用效度才能更充分体现其价值。“党建引领-我为高质量发展做贡献”品牌有效解决“党建工作与生产经营未能有效融合”的问题，强调每位职工在公司高质量发展过程中的重要性，全体职工作为“塔基”，全体职工都在“岗位代言”，构建起了“人人传播、人人维护、人人展现、人人塑造”的品牌建设共同体，聚力推动公司各项工作取得突破性进展。“青年对话”品牌有效解决“思想政治工作方式方法有待进一步创新”的问题，更是以对话形式推动青年建言献策，为做好青年思想政治工作、提升企业统战工作水平、助力企业改革发展做出积极贡献。品牌建设成果课题连续两年获得华能集团党建思想政治工作优秀研究成果一等奖和三等奖，相关党建工作典型经验和优秀做法荣获中国电力企业联合会“电力行业文化创新优秀案例”、中国电力思想政治工作研究会2022年度优秀研究成果、全国电力能源优秀党建典型案例等，品牌建设案例及其衍生的文化作品《青春恰时来》在光明网、中国能源研究会等展播。

（五）聚焦文化宣传要点，提升党建品牌建设的传播力。党员群众对基层党建品牌的认识，大部分来自于个体所接触的党建品牌传播载体，基层党建品牌传播力的大小直接影响品牌效应的大小。在宣传内容方面，一是聚焦重大战略部署，突出三大产业功能定位，围绕战略布局拓展、综合服务提升、科技创新等主题，推出有思想、有温度、有品质的作品，打造企业名片。二是聚焦中心任务，精心设置重大主题报道、典型报道、成就报道等，开展全方位、高频度、多层次的宣传发动，使党建品牌的宣传显深度、显特色、显成效，增强用户黏性。三是聚焦品牌塑造，建立品牌管理的组织体系，从品牌的整体战略规划、核心理念确定、视觉形象设计、品牌符号应用、品牌宣传推广等系统做起，使建立品牌、管理品牌、提升品牌的管理活动依次推进，形成符合实际的品牌管理模式，让品牌概念、价值和符号留驻到员工脑海中。在宣传途径方面，加强新媒体宣传，充分发挥“互联网+”等现代传播的增量效应，整合“报、网、微、端、屏”等媒体资源，全方位对接大众的信息接收渠道，加强党建品牌建设的传播力。

（六）聚焦内涵扩展要点，提升党建品牌建设的再生力。一是建立逐级争创机制。党建品牌创建工作坚持以“突出创新特色、培育党建品牌、典型示范带动、服务生产经营、提升整体水平”为目标，前期集中重点培育公司层面党建品牌，形成一定的创建经验，起到以点带面的示范作用，后续将深入开展“一支部一品牌”建设活动，通过三年左右时间，实现公司系统支部党建品牌建设全覆盖，由点及面、面上开花，拾级而上、分层创建，打造不同层级的创建网格，促进品牌创建的可持续发展。二是严格评估认定流程。坚持实事求是、公平公正、优中选优的原则，成熟一批、申报一批、认定一批，确保品牌成效。基层党建品牌创建工作采取品牌酝酿、品牌申报、品牌打造、品牌评估、品牌认定和巩固提升“六步走”模式进行，形成闭环管理模型，促进理论模型和实践方略的可复制推广。三是实施分类指导。职能和定位各不相同，其党建品牌也必定千姿百态。必须根据党组织的不同特点，总结提炼支部工作的好经验好做法，培树多种不同类型、不同特色的基层党建品牌，促进不同的基层党组织互相借鉴、取长补短，共同提高党建工作质量。

（一）党建引领发展是党建品牌建设的基本前提。开展基层党建品牌建设，基本任务是加强基层党组织建设，根本目标是服务高质量发展。要着眼于与公司改革发展相结合，突出强调服务发展、服务民生、服务群众、服务党员，切实以党建品牌创建的成效，打造党建工作和生产经营相辅相成、同频共振的互动格局，真正把党的组织资源转化为发展资源、组织优势转化为发展优势。

（二）具有高创新性是党建品牌建设的关键支撑。党建品牌化建设的核心理念是建设定位明确、具有独特性、创新性、实效性的党建活动载体品牌项目，创新性是关键支撑点。走出党建品牌内容同质化困境，首先要重视调查研究，“没有调查就没有发言权”，要在遵循普遍性要求的基础上，立足党建传统和现实状况开展调研，寻找党建品牌创新的内生性依据和现实生长点。其次，要正确处理创新性与可借鉴性的关系，在交流互鉴中增强品牌创新能力，以品牌创新整合资源、凝聚合力、提升价值。

（三）长效管理机制是党建品牌建设的内在保障。基层党建品牌建设是循序渐进的长期化工作，必须要建立一套切实可行、行之有效的保障制度。目前公司还未嵌入相关完整配套的制度机制及实施细则，党建品牌创建和实施的依据仅是党委拟定的一般性要求。配套制度不健全，成为党建品牌建设中较为突出的问题，也是在未来进一步做好党建品牌创建工作亟需改进和完善的点。

（四）服务群众能力是党建品牌建设的重要标准。高质量的党建品牌不是首先追求能否叫得响、传得开，而是追求解决问题的实效性。基层党建品牌效应的增强，关键取决于党建品牌能否深度“融入”服务大局、“融合”实际工作、“粘合”党员群众实际需求，能否调动党员干部谋事创业的积极性，解决党组织和党员干部自身建设存在的突出问题。因此，贴近基层实践、定位于服务、解决实际问题，是基层党建品牌实现可持续发展的动力之源。这就要求基层党员干部要明确党建品牌作为引领、助力基层党建工作全面发展，牢记基层党组织战斗堡垒的目的和使命，找准人民群众生活和工作中的痛点、难点和热点，不断增强服务群众的意识和能力。