习近平总书记强调，“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴则国运兴，文化强则民族强。”“全面建设社会主义现代化国家，必须坚持中国特色社会主义文化发展道路，增强文化自信，围绕举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象，建设社会主义文化强国。”党中央、国务院印发的《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》指出，“把思想政治工作同生产经营管理、人力资源开发、企业精神培育、企业文化建设等工作结合起来，在思想上解惑、精神上解忧、文化上解渴、心理上解压”，为新时代国有企业通过文化建设加强思想建设，广泛凝聚推动高质量发展合力提供了新的遵循。

面对激烈的市场竞争，国有企业应当深刻领会践行企业文化、加强思想建设的重要意义，结合当前市场经济发展的现状和自身的发展情况，在以文铸魂、以文育人、以文强企的内涵方面下功夫。文化兴则企业兴，文化强则企业强，企业文化是企业的灵魂，是企业发展的原动力。企业的文化建设是现代企业文化管理的核心。先进的企业文化建设不仅会提高企业的核心凝聚力、开创企业思想政治工作新局面，更会为企业高质量发展提供坚强思想保证、强大精神力量、有利文化条件。国有企业作为党执政兴国的重要支柱和依靠力量，既承担着创造物质财富的经济责任、巩固社会主义制度的政治责任、增进民生福祉的社会责任，也承担着发展社会主义先进文化、维护国家文化安全的文化责任，需要在建设文化强国中带头发挥重要作用，以先进的思想文化建设助推社会主义文化繁荣兴盛。

习近平总书记指出“坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信，说到底是要坚定文化自信，文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量”。企业文化作为企业的灵魂，是企业价值观的集中体现，也是企业行稳致远的精神之根、力量之源。中国华电集团公司自成立以来始终高度重视企业文化建设，以文化引领发展、提升管理、凝聚力量，企业文化建设在公司做强做优做大过程中发挥了不可替代的作用。面对新时代新形势新要求，仍需不断与时俱进、传承创新，不断增强改革创新原动力，塑造符合新时代特色的企业文化，积极运用企业文化的凝聚力、感召力、创造力，有效解决当前制约企业高质量发展的突出问题，汇聚万众一心、勇创一流推动高质量发展的强大合力。

（一）中国华电集团公司在能源央企中发展现状及形势分析

中国华电集团公司作为中央骨干能源企业，深入学习贯彻习近平总书记关于“四个革命、一个合作”能源安全新战略，坚决服务国家重大战略实施，不断增强能源安全保障能力和供给服务质量。中国华电集团公司高质量发展具有良好的基础和比较优势，比如竞配储备项目较多、发展后劲较足，水电布局较早、流域资源较好，资产负债率较低、发展能力较强，治理规范，品牌形象和社会美誉度好。但还存在差距和短板，如发电装机占全国比重呈下降趋势，清洁能源和非化石能源占比差距不断扩大，公司资产规模、装机规模、境外资产规模等一直在同类型中、下游水平“徘徊”。电源结构、发展布局、体制机制、人才支撑等方面是中国华电集团公司目前发展的短板。站在为党和国家事业筑牢“两个基础”、发挥“六个力量”的高度，中国华电牢牢把握能源转型发展大势，建设世界一流能源企业步伐不断加快，迫切需要建设与之相适应的世界一流企业文化，大力实施“文化强企”战略，全面提升企业文化建设水平，不断加强干部职工思想建设，凝聚发展合力、激发人才活力、增强创新动力。

（二）践行“创新奋进、奋勇争先”企业文化提出的背景

中国华电集团公司作为中央骨干能源企业，深刻领会党的二十大关于加强社会主义文化建设的战略部署，全面学习、全面把握、全面落实这些战略部署、重大规划、重要要求，并充分结合企业实际、发挥企业优势，不断探索建立符合企业战略发展的企业文化，以推动文化强企的生动实践和实际成效谱写铸就社会主义文化新辉煌的华电篇章。

2023年1月，在中国华电集团公司一届一次职代会暨2023年工作会议上，江毅董事长深刻分析了公司面临的机遇和挑战后强调要保持战略清醒，坚定战略自信，强化战略主动，提出培育奋勇争先企业文化，向全体干部员工发出“世上无难事，只要肯登攀”的动员，号召大家通过团结奋斗和共同努力，实现高质量发展目标。2月，中国华电印发通知在公司系统开展“创新奋进、奋勇争先”企业文化建设实践活动。

（三）践行“创新奋进、奋勇争先”企业文化内涵

践行“创新奋进、奋勇争先”企业文化，就是要厚植“稳中求进、稳中快进、稳中优进”的奋斗情怀，在坚持稳中求进工作总基调的基础上，树立华电一盘棋，团结奋斗，协同推进，发扬斗争精神，形成整体合力，看准了就加快推进，谋定了就全力干成，不断巩固“稳”的基础，加快“进”的节奏，开创“优”的局面。要树立“不发展是最大的风险，乱发展是最大的隐患”的风险意识，企业不发展就会在市场竞争中逐渐被淘汰，所以说是最大的风险。我们要有“时不我待”的紧迫感，坚定目标不动摇加快发展。当然，在加快发展的同时，也要切实落实风险防范措施，保证发展的质量和安全。要发扬“百舸争流、奋勇争先、敢于登高”的进取精神，敢于对标先进、对标一流，敢为人先、勇于担当，敢打头阵、勇争一流，在新能源发展赛道上跑出华电“加速度”。要树立“逆水行舟、不进则退、进慢了也是退”的忧患思维，面对新能源发展前有标兵、后有追兵的严峻形势，要与时间赛跑，以舍我其谁的担当，采取非常之功、非常之策、非常之为加快“奔跑”，打好打赢新能源大发展攻坚战、翻身仗。要践行“想在深处、干在实处、落在细处”的务实作风，常思落实之责、常谋落实之策、常抓落实之事，脚踏实地、干字当头，不折不扣地推动各项目标任务落实落地。

“云南公司是中国华电集团公司的战略要地，是具有重要战略地位、重大影响的区域，稳步推进水电开发前期重点项目是当务之急，要为中国华电和云南省实现高质量发展作出新的更大贡献。”“中国第一座水电站是中国水电发展的老祖宗，这份弥足珍贵的红色文化‘家底’，蕴含着我们‘从哪里来’的精神密码，也成为我们‘走向何方’的精神路标。”2023年2月17日，中国华电集团公司党组书记、董事长江毅到云南公司、石龙坝电厂调研时强调，要不忘初心，保护好老祖宗打下的百年基业，传承好红色基因，利用好百年电站的优势，充分发扬“爱国主义、实业报国、敢为人先、艰苦创业、尊重科学”的百年石龙坝精神，加快培育和践行“创新奋进、奋勇争先”企业文化，积极运用企业文化的凝聚力、感召力、创造力，汇聚万众一心、勇创一流强大合力，以更加昂扬的奋斗姿态抓党建、促发展、谋未来，在构建新发展格局中发挥央企主力军作用，把云南打造成为中国华电集团公司水风光储一体化清洁能源发展的示范区域，为中国华电集团公司高质量发展拿出云南担当。

华电云南公司始终秉承百年石龙坝精神，在谋划公司“十四五”规划时就发扬石龙坝“敢为人先”精神，主动融入云南省“三个定位”和“绿色能源牌”战略，以推动高质量发展为主题，制定了“十四五”发展登高目标，明确了到2025年，努力实现“1281”发展目标。“1”是开工建设一个综合枢纽工程；“2”是力争新投产新能源1000万千瓦，公司总装机容量突破2000万千瓦，清洁能源装机占比达到88%以上；“8”是公司净资产收益率达到8%；“1”是创建一流发电企业，跨入先进行列，初步建成清洁低碳、安全高效的一流电力企业。围绕“十四五”登高目标，公司每年细化年度登高目标。2023年，围绕利润、发电量、供热量、电价、新增装机、科技创新、人才发展等制定登高目标，并成立源保供保障、政策争取、增量项目投产、综合治理等四个要素保障登高专项攻坚组。

为加快落实江毅董事长调研云南公司时提出的工作要求，云南公司第一时间召开专题会议，全面落实中国华电集团公司领导调研讲话和年度工作会议精神，锚定目标，奋勇争先，以“起步就是冲刺，开局就是决战”的奋进姿态，全力推进“水风光储一体化清洁能源发展示范区”建设，全面掀起春季项目大干快上开工热潮。

为进一步了解云南公司系统践行“创新奋进、奋勇争先”企业文化，卯定年度登高目标，推动各项工作的现状。课题组于今年4月初对云南公司所属11家基层企业及其负责的项目建设公司开展了问卷调查，共有1325名员工参与。同时结合课题组主要负责人到基层企业指导开展创建全国文明单位工作的机会，通过实地调研3次、座谈交流4场、个别访谈11人的形式，了解基层企业文化建设现状。

（一）政治理论学习需要进一步加强

从“学习党的创新理论对引领企业文化建设作用”调查结果看，85.9%认为“引领作用突出”，12%认为“有一定的引领作用”，2.1%认为“作用不大”。从“您学习过习近平总书记关于文化自信、创新精神、奋斗精神、劳动精神等论述吗”调查结果看，62.9%选择“专题学习研讨或集中学习过，对有关论述印象深刻，了解深入”，30.9%选择“有所学习，对‘文化强则国强’‘幸福是奋斗出来的’等金句有深刻印象”，6.2%“偶尔学习，印象不深刻”

（一）大力开展企业文化建设实践活动

云南公司深入贯彻江毅董事长在中国华电集团公司一届一次职代会暨2023年工作会议上，要深入推进企业文化建设，让以“创新、奋进”为时代特征的核心价值落实落地、知行合一的要求，在公司系统组织开展“创新奋进、奋勇争先”企业文化实践活动，围绕“七个一”（开展一次教育，组织一场讨论，树立一个标杆，做好一个融合，发挥一个作用，宣传一批典型、形成一个导向）具体安排细化18项措施，公司所属基层党委（党总支）结合实际研究制定开展文化实践活动工作清单，通过中心组专题学习研讨，认真学习领会习近平总书记关于文化建设的重要论述，围绕“创新奋进、奋勇争先”企业文化进行交流研讨，进一步统一思想、明确推进“创新奋进、奋勇争先”企业文化建设的方向。公司党委书记、董事长在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题党课上，带头宣传“创新奋进、奋勇争先”企业文化。各级党委班子成员深入联系点、所属党支部、团委（团支部）、分工会（工会小组）或部门（班组）通过主题党日、“三会一课”、形势任务教育、主题团日、座谈调研等活动扎实开展大讨论活动，在公司上下广泛凝聚了“创新奋进、奋勇争先”的文化共识。

（二）加大企业文化宣传力度

充分利用公司融媒体“三微两网一号”（微博、微信公众号、微信视频号、外网、内网、抖音号）矩阵，设立创新奋进、奋勇争先专栏及话题，以公司工作中的重点、热点事项制造文化话题，制作适应当下“短平快”的信息获取方式的短视频、快闪片、海报等加大文化建设宣传力度，推出光荣在党50年老党员、援藏干部胡秀成、华电奋进者罗军等一批创新奋进、奋勇争先的先进典型人物事迹。通过青春讲堂，邀请中国华电十大奋进者罗军、公司科技创新领军人物章泽生结合自身工作实际，与广大干部员工分享他们投身公司发展、致力科技创新等经历和感受，引导广大干部员工特别是青年职工凝聚“创新奋进、奋勇争先”文化共识。公司所属各单位通过开展主题晚会、微电影征集、故事分享会、道德讲堂、廉洁文化作品征集等群众性文化活动营造浓厚的文化氛围。建好用好企业文化展厅，组织本部职工以及到本部门来学习、培训、参加活动的基层企业职工到公司企业文化展厅参观学习，深入了解公司的发展历程、取得的成效以及战略规划，提振全体干部员工“创新奋进、奋勇争先”的信心和决心。

（三）完善视觉识别体系

扎实推进企业文化可视化，在显眼位置对“创新奋进、奋勇争先”企业文化进行全方位地展示，员工随时随地感受到企业文化，让文化理念入脑入心，成为大家的行动自觉。在公司系统组织学习宣传贯彻落实《中国华电集团有限公司视觉识别系统管理手册（2022年版）》并开展自查整改工作，规范公司系统视觉识别，有利于公司系统形象提升和品牌打造。

四、践行“创新奋进、奋勇争先”企业文化，广泛凝聚推动高质量发展合力的路径和成效

（一）创新奋进融入党的建设，把高质量发展的政治根基筑得更强

1.以党建创A为目标。公司党委以党建工作“质量提升、打造品牌”为原则，深化《争创中国华电集团公司党建A级实施方案》，通过基层党委会、党建工作例会、主题党日、“三会一课”等加强宣贯，在公司系统营造党建创A的浓厚氛围，坚持“夯基础”和“强功能”一体推进细化25项具体创建举措，打造敢于登高的“滇云”品牌，形成“红云”党建、“清云”监督、“彩云”工会、“凌云”团青、“风云”宣传的工作格局。

2.以促进工作为引导。公司党委按照集团党组《关于实施“四力四推”党建工程的意见》，研究制定实施方案、细化重点工作任务，各单位党组织层层发动、责任落实到人，围绕新能源建设、提质增效、能源保供、科技创新、安全生产等方面成立党员先锋岗203个、党员示范区62个，党员突击队45支，形成奋勇争先的良好局面。

3.以解决问题为导向。基层单位党委书记领衔项目11个，聚焦高质量发展首要任务，深化党建联建工作机制，围绕打通产业链、稳定供应链、塑造价值链深化党建联建共建，与兄弟单位、电网公司、煤矿企业、建设单位、设备厂家等合作单位开展党建联建共建，推动公司系统各级党组织坚持党的领导更加全面系统整体，为公司煤炭供应、投产发电、精品检修等创造了有利条件。

4.以竞技活动为抓手。聚焦一线队伍开展“每月一技”技术比武，组织13家新能源公司开展劳动竞赛推进新能源开发铺天盖地全面展开，在金中流域大水电试点开展“奋勇争先创建一流”为主题的“华电金中杯”劳动竞赛。积极争取承办和参与各级组织开展的竞赛，为员工提供展示自我的平台。2023年承办了云南省总工会新能源安全应急竞赛、云南省煤电化工会劳动竞赛。加强组织选拔及培训训练，选派的2名选手及其所在团队在代表中国华电参加全国风力发电运维职业、电力交易员等技能大赛中分别荣获一等奖、二等奖，在公司营造了良好的争先的氛围。

（二）创新奋进融入安全生产，把高质量发展的稳定根基筑得更稳

1.压实安全生产责任。一是制定《安全管理强化年行动方案》，从六大板块24项工作要点细化95项具体任务清单，压实责任，并将工作开展情况作为年度安全（环保）先进单位评比重要内容，推动整改落实，切实提升公司系统安全管理水平。二是督促系统各单位制定安全生产责任制落实评价办法及评价标准并报备云南公司，各单位实行岗位日查评，班组周查评，部门月查评，单位季查评，云南公司统筹组织开展位安全生产责任制落实互查互评、监督查评等工作，切实压实安全生产责任。三是全力排查安全隐患，在公司系统组织开展春季、汛前、秋季安全大检查基础上，针对新能源项目建设、汲取有关事故教训等又组织针对性较强的专项检查10余项。并对历次安全检查隐患问题整改情况进行复盘，对检查的问题建立清单、台账，督促责任单位按期整改闭环。

2.强化生产指标管控。通过制定公司《电力生产一流机组创建工作方案》《生产指标考核管理办法（2023版）》，深化与行业、集团先进企业的对标管理，每月分析各单位指标执行情况，及时在月度绩效中兑现对各单位及领导班子的奖励和考核，营造全员奋发向上的的工作氛围。通过制定公司《设备健康提升年专项行动方案》，修订防非停工作方案、管理办法等措施，加大问责约谈、加大考核力度等措施，不断提高机组的安全、可靠、经济、灵活运行水平。三个大水电一流机组创建成效显著，9台机组获评中电联电力行业优胜机组，占获评总数20台的45%，1台机组获水能利用提高率指标最优机组，2台分别获第2、第4名。新能源诊断平台生产对标数据治理取得成效，风机运行可利用率、能效损失率两项指标扭转了长期不及中国华电集团公司平均值的不利局势，1个风电场在全国风电场生产运行指标AAA级风电场荣誉，3个风电场获一百日无故障风电场荣誉称号。

3.全力以赴能源保供。公司坚决扛起能源保供责任，制定《能源保供专项方案》，加大工作专班协作力度，全力保障电力供应，以实际行动展现能源保供“顶梁柱、顶得住”的责任担当。一是制定《燃煤电厂机组利用小时提升工作方案》，提出力争完成5000利用小时的登高目标。各煤电企业充分发挥电煤集约化采购优势和电煤保供专班作用，研制“一厂一策”“一矿一策”采购策略，抽调骨干实行“一人驻一矿”全天值守催交催运，积极开展省外、省内电煤实地调研拓展采购渠道，保障电煤供应质数同步提升。二是充分发挥集控中心梯级水电联合调度优势，加大与长江委、电网等调度机构沟通协调力度，争取下调了金中梯级电站最小下泄流量指标，最大限度利用水能水资源，优化运行方式，提高机组负荷率。各水电企业结合企业实际制定能源保供、防洪度汛等专项方案，在设备巡视检查、隐患治理、机组检修等设备治理方面下足功夫，确保设备可靠运行，不断提高机组稳定运行水平。三是加强新能源设备管理，加强新能源设备维护，利用小风窗口处理设备故障，减少集电线路跳闸次数、减少因设备故障导致风机长时间停运，加强运维人员技术技能培训，减少设备故障率及排除故障时间，保障机组“应发能发”。

（三）创新奋进融入绿色发展，把高质量发展的实践根基筑得更实

1.完善工作机制力促发展。探索制定《新能源项目管控整体方案》进一步优化新能源项目管控体制机制；制定《2023年新能源发展奖惩管理办法》，明确各单位发展任务、投产计划及奖惩条件和标准，突出业绩导向，充分调动各方力量，全面激发干部员工干事创业热情；明确新能源建设期项目公司负责人薪酬待遇，解决了新能源项目建设负责人因在派出单位原岗位低而收入低的问题，充分调动起了干部员工干事创业的积极性和主动性。