中国核能股份电力有限公司
许佳 I 罗路红 I 胡依婷
一、背景意义：建设世界一流企业品牌的重要性
（一）创建世界一流企业品牌是赢得国际竞争的必由之路
品牌是企业综合实力和竞争力的外在表现，也是企业走向世界和未来的通行证，更是国家形象的靓丽名片及国家富强的重要标志。在全球贸易体系中，拥有差异化和高品质的品牌优势，成为企业赢得市场竞争的关键。随着经济全球化进程加快，拥有世界知名品牌已成为引领全球资源配置和开拓市场的重要手段，知名公司利用品牌影响力在全球组织研发、采购和生产，实施并购重组，主导国际标准制定，赢得了更大发展空间。少数发达国家的世界一流品牌长期并以绝对优势占据产业链中的高端环节，2024年世界品牌500强排名中，美国有181个品牌上榜，中国有73个品牌上榜，相比美国的世界一流企业水平，中国企业品牌还处于“大而不强”的阶段。国有企业需要通过积极打造世界知名品牌，带动我国成熟的产品、技术和标准走出国门、走向世界，在更宽领域和更高层次与全球公司开展竞争合作，努力构建与经济实力相匹配的品牌实力，打造一批特色鲜明、竞争力强、附加值高的品牌，让中国品牌走向世界。
（二）打造世界一流卓著品牌是国有企业必须担负的历史责任
党的十八大以来，党和国家不断提高对品牌的重视，将品牌上升为国家战略。习近平总书记提出“三个转变”重要论述，为品牌指明了方向、提供了根本遵循；《关于加快建设世界一流企业的指导意见》明确将“品牌卓著”作为世界一流企业的基本特征之一，国资委《关于开展中央企业品牌引领行动的通知》将品牌引领行动作为推动中央企业加快建设世界一流企业的“四个行动”之一，品牌成为建设世界一流企业的重要路径；2024年国资委中央企业、地方国资委考核分配工作会议提出将探索将“品牌价值”纳入考核，品牌建设进一步摆在了中央企业更加突出的位置。中国核电要以深入实施品牌引领行动为重要契机和有力抓手，加快打造一批管理科学、贡献突出、价值领先的卓著品牌，为建设世界一流企业提供坚实支撑。
（三）开展品牌建设是中国核电创建世界一流企业的迫切需求
中国核电是我国最大核电运营商之一、国务院国资委认定的创建世界一流专精特新示范企业、中国核工业集团有限公司的二级单位。截至2024年9月底，中国核电控股核电在运机组25台，装机容量2,375.00万千瓦；控股核电在建及核准待建机组18台，装机容量2,064.10万千瓦，中国核电装机容量合计4439.10万千瓦，总资产超过4000 亿元，公司市值超过2000 亿元；累计发电量超1.75万亿千瓦时（能满足13个北京市全年一年的用电量）。2023年，中国核电旗下18台机组实现WANO综合指数满分，满足WANO综合指数计算条件的25台机组综合指数平均值98.22，运行业绩迈入全球领先的第一梯队。但中国核电品牌知名度、美誉度尚未达到世界一流企业品牌行列，品牌软实力亟需跟上企业技术硬实力，从而提升企业综合竞争力。
二、现状分析：中国核电品牌建设
近年来，中国核电以“品牌卓著”为目标，聚焦公司改革、管理、创新、发展的工作需要，全面深化推进“企业文化引领、社会责任担当、品牌价值提升”三大项目，通过构建以“中国核电”为主体，产品品牌、技术品牌、文化品牌、子企业品牌等子品牌为支撑的品牌体系，明晰品牌定位、强化品牌管理、深化品牌传播等一系列行动，推动中国核电品牌战略落地落实，努力塑造世界一流企业品牌形象。
（一）内外部企业品牌建设调研
中国核电将品牌建设现状扫描作为全方位品牌塑造的起点，将把握其他国企品牌建设现状、了解内外环境作为开展课题的基础。通过调研梳理诊断发掘中国核电品牌核心竞争力，明确品牌定位，促进品牌获取可持续发展优势。
内部现状梳理。2024年3月至6月，中国核电面向全系统，就品牌战略规划、品牌形象建设、品牌活动建设、品牌传播推广、品牌维护管理等开展摸底调研，共收集了13家书面调研报告，1份子品牌文化和品牌台账，形成《中国核电品牌建设情况调研报告》；与国内知名品牌机构，开展一流企业品牌调查研究，召开4次专题讨论及2次集中办公会议，针对中国核电品牌文化建设现状，提出对组织机构、导则制度、考核指标等体系建设的意见，最终发布《中国核电品牌文化领域标准化2.0工作方案》。
外部对标梳理。在外部梳理诊断中，依据中国核电主营业务发展特点，对标国家能源集团、中广核、南方电网、法国电力等具有代表性的企业。从品牌战略体系、品牌理念、品牌管理、品牌架构、品牌传播等五个方面进行对标，明晰中国核电与世界一流企业品牌建设的差距，寻找自身品牌的核心竞争优势，为制定有效的品牌战略奠定坚实基础。
（二）中国核电品牌建设研究思路
中国核电品牌建设的整体思路以“系统规划、稳步实施、创新驱动”为核心，旨在以科学、有效的方法将品牌战略制定与企业总体发展战略、企业文化相契合，通过全方位的品牌战略布局，引领带动世界一流品牌建设，塑造可靠、可亲、低碳、赋能的品牌形象。品牌建设分为三个阶段，一是品牌诊断与现状分析，通过系统性分析外部环境和行业发展趋势，明确市场机会与挑战，结合企业现状，开展标杆对标分析、内部调研等明确品牌建设中的短板与潜力；二是在品牌诊断分析的基础上，建立完善的品牌理念体系，明确品牌的核心内涵和战略方向；三是品牌宣贯与落地实施，通过品牌理念宣贯与品牌培训等，提升全员品牌意识，强化品牌内部传播与认同。
图1.中国核电品牌建设思路
（三）中国核电品牌现状分析
1.品牌塑造力不足，引领型品牌架构有待明确。中国核电在企业、产品、技术、服务、文化等各个层面拥有丰富的品牌资源和品牌要素，但具有一定影响力的品牌有待强化体系化培育力度；中国核电各类品牌商标注册较少，品牌保护意识不足，不利于品牌资产的可持续积累；从企业品牌到产品、服务、文化等各级品牌之间的组合方式、应用标准、展示方式等存在着较大差距，这也导致大多以品牌资源的方式呈现，而非有较为标准范式的品牌，以致于模糊了品牌边界。
2.品牌风险保护较弱，高效化管理机制有待健全。中国核电有较为系统的品牌建设与管理工作职责划分，但在实际操作中本部各部门、各成员单位缺少协同配合与职责流程管理，在品牌管理制度上缺乏品牌传播、品牌架构、品牌视觉、品牌授权、品牌资产、品牌危机等相关专项管理制度，在品牌资产保护上需要进一步加强实施层面的管理。
3.品牌传播效力不足，品牌价值有待提升。品牌要想在公众心中留下深刻印象，单靠传统的宣传手段已经远远不够。中国核电的传播矩阵齐全，涵盖官网、微信公众号、微博、抖音、小红书等媒体平台；传播内容丰富、形式多样，但由于没有整体规划品牌价值引领的内容传播，导致品牌传播对公司市值提升和品牌价值的增值的作用尚不明显，对品牌传播效力和公众接受度的有效路径尚需探索，传播缺少互动性、创新性，未能形成独属于中国核电的品牌价值驱动合力。
三、实践探索：中国核电品牌建设路径
中国核电根据国资委品牌建设“五力模型”对标指标体系，结合公司发展实际，形成中国核电特色“五力”品牌建设模型。通过聚焦战略策划，确保品牌战略与企业发展目标一致；通过完善体系建设，确保品牌在市场中的运营能力；通过构建创新矩阵，持续提升品牌创新能力；通过加强传播赋能，增强品牌价值传播影响力；通过加大资源投入，保障品牌策略的顺利实施。
图2.中国核电“五力”品牌建设模型
（一）聚焦战略策划，提升品牌引领力
1.完善品牌战略规划。一是中国核电将品牌战略纳入《中国核电“十四五”建设规划》的核心部分，以“企业文化引领、社会责任担当、品牌价值提升”三大项目为抓手，系统打造“三位一体”的品牌工作推进模式，确保品牌建设与生产经营、市场开拓、技术创新、人才培养、员工关爱等工作紧密结合，形成同步推进、一体化实施的工作格局。二是依托中国核电标准化工作，优化品牌管理机制，发布《中国核电品牌文化领域标准化2.0工作方案》，健全从顶层设计到具体执行的全链条品牌管理模式。
2.推动品牌战略落地实施。一是根据不同受众和业务特点，细化品牌战略的实施方案。例如，在国内市场，侧重于提升公众对核工业的民族自豪感、核能安全与环保价值的认同；在国际市场，打造“中国核电”技术领先的品牌形象，展示在堆型技术、安全标准、工程管理方面的全球领先实力。通过制定中国核电一体化品牌引领行动计划，确保各成员单位能够各有侧重、紧密协同，共同实现品牌引领的目标。二是设立清晰的品牌战略执行阶段性目标与评估机制，确保品牌战略实施过程中能够灵活应对市场需求、政策变化等外部因素的影响，始终保持战略前瞻性和适应性。
3.品牌理念融入企业文化。既要体现“宏大叙事”，也要重视“微观个体”，员工是企业最好的品牌形象代言人。一是将品牌理念融入中国核电“追求卓越、超越自我”的卓越文化理念。以“责任、安全、创新、协同”为内核，以核安全为特色，内强素质，外塑形象，全面融入公司改革、管理、创新、发展工作，引领“争做最具魅力的国际一流核能企业”奋斗目标的实现。二是通过打造文化品牌活动，选树先进典型，营造品牌氛围，持续增强核行业品牌影响力。如举办“卓越文化节”文化品牌活动、评选“601985”企业形象代言人、组织品牌故事交流大赛等，搭建沟通平台和文化载体，使品牌建设成为全体员工的共同使命。三是通过多层次多形式的品牌培训，全面提升全员品牌意识。结合中国核电品牌战略规划，设计分类的品牌培训课程，涵盖企业品牌、技术品牌、服务品牌、文化品牌的内涵定位和运营维护，确保各级员工深入理解品牌的核心价值，并在日常工作中践行品牌战略。
（二）完善体系建设，提升品牌运营力
1.完善品牌管理组织建设，健全品牌管理制度。一是成立品牌管理委员会，建立高效的品牌管理运营和沟通协调机制。搭建“统一管理、分工协作、分级负责”的品牌管理组织机构，逐渐形成以品牌管理组为总体统筹，企业文化组、新闻宣传组、社会责任组、影像视频组、舆情工作组、公众沟通组、核能科普创新工作室和核电文创工作室配合，上下联动、方向一致、协同实施的“一体化”品牌管理工作体系，为品牌建设提供组织保障，高效推动品牌战略落地。二是根据中国核电的行业定位、业务范围及市场开发需求，建立覆盖全流程的品牌管理制度，发布《品牌管理手册》，将品牌建设深度融入企业经营管理的每一个环节；持续优化提升《品牌建设管理CU-AA-200》制度，加强品牌工作制度化、标准化、体系化、规范化管理。三是发布品牌绩效考评机制，制定科学、客观的品牌管理评估标准。该标准涵盖品牌知名度、市场影响力、客户满意度、品牌传播效果等多个维度，定期组织专项评估，确保品牌运营效果符合预期。
2.打造特色品牌，明确引领型品牌架构。一是根据中国核电战略规划与主营业务，明确以“中国核电”企业品牌为引领，以“华龙一号”“玲龙一号”“炽龙一号”“和气一号”等为产品品牌、“八方核护（I-Nuclear）”等为技术品牌、“秦山核电”“福清核电”等为子企业品牌，“魅力之光”“核美家园”“核电文创”等为文化品牌的品牌架构，多层级支撑中国核电核心竞争能力，争取国际市场品牌影响力。二是打造中国核电“标准化、规模化、国际化”的特色品牌。通过举办国际型展会、品牌发布会、主题论坛、行业技术交流活动等，携手各方共同推动核电产业向更加安全、绿色、智能、高效的方向迈进，逐渐提高中国核电“华龙一号”“玲龙一号”“八方核护”的品牌知名度和市场占有率，积极开拓市场，将特色品牌打造成中国核电战略发展的重要支柱和“走出去”的拳头产品。
图3.中国核电品牌架构
3.健全品牌保护与风险防控机制。一是重视品牌知识产权保护，建立完善的品牌资产保护机制，确保品牌核心要素（包括品牌名称、标识、产品技术等）不受侵犯。与专业法律机构合作，定期审核品牌资产的法律保护状况，确保品牌资产的合法性和安全性。二是完善品牌侵权的事中应对和事后评估体系。针对侵权事件或品牌风险，结合舆情处理管理和数据化评估体系，及时启动应急预案，全面审视处理过程，迅速处置并修复品牌声誉。
（三）构建创新矩阵，提升品牌创新力
1.科技创新提升企业品牌核心竞争力。一是中国核电始终坚持“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”完善科技创新体系。构建“3+6+N（三大科研企业、六大集团级研发平台、N 个创新研发中心）”科技创新组织体系，联合外部学术机构、领先的研究中心、行业合作者，打造“大创新中心”，促进协作创新，以“华龙一号”“玲龙一号”等国家级重大科技项目为依托，持续创新并推动科研成果，转化为可持续的商业化品牌优势，巩固中国核电行业领导地位，打造技术领先的品牌形象。二是加快技术攻关步伐，主动对重大技术方向选择和科技创新活动做出前瞻性部署，持续推进关键核心技术攻关。围绕机组功率提升、能力因子提升、敏捷端、冷源安全等重点研究课题，加速推进钙钛矿产业化；设立核能综合利用、新型储能产业开发专项工作组，统筹资源协同推进敏捷端产业发展，促进企业品牌与技术创新同步进步。三是通过建立创新激励机制和产学研合作平台，吸引更多高端科技人才加入，提升品牌创新能力和科研实力。通过构建创新孵化平台，鼓励企业内部的技术研发团队大胆创新，形成科技创新与品牌创新的良性互动，持续增强企业品牌的科技成色，提升中国核电的国际话语权。
2.管理创新深化企业品牌领先形象。一是以标准化的组织机构、制度流程和价值创造体系稳步提升企业管理水平，中国核电全域推进标准化2.0建设，协同推进子体系和各领域工作，持续推动品牌领域机构职能化优。建立了统一的信息化、数字化系统辐射防护领域，成功申请多项能源领域行业标准，其信息化系统iRP 上线发布并实施，为中国核电技术品牌领先形象提供支持保障。二是完善“策育选推”全过程管理体系深入开展对标世界一流企业价值创造行动，搭建 1241 核卓越价值创造体系。核电卓越运营管理斩获全国企业管理创新一等奖，《持续改善，追求卓越：中国核电精细化运行管理之道》入选北大管理案例库。
3.文化创新彰显中国核电品牌特色。在全球核电市场竞争日趋激烈的背景下，文化创新成为塑造品牌差异化的关键手段。一是传承中华民族优秀传统文化，大力弘扬“两弹一星”精神、“四个一切”核工业精神和“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神，展现“强核强国、造福人类”的公司使命和企业品牌的历史底蕴、民族特色。将文化内涵融入品牌建设，坚持创造性转化和创新性发展，塑造具有文化厚度的品牌形象，形成中国核电企业品牌的独特识别性。如“核电文创”策划推出“纪念我国第一颗原子弹爆炸成功60周年”系列钥匙扣、水杯和文化衫，吸引年轻受众感知中国核电企业品牌背后的历史故事和民族力量。二是创新卓越文化，凸显品牌文化生命力。结合公司卓越文化体系，提炼出“追求卓越、超越自我”的品牌文化烙印，并通过连续举办六届“卓越文化节”文化品牌活动，开展品牌故事、征文、海报、微短剧等大赛，展现品牌文化生命力，传递企业品牌使命、愿景和价值观。
（四）加强传播赋能，提升品牌影响力
1.增强品牌传播效能，扩大市场认知度。一是优化融媒体矩阵，针对性投放创作内容。优化中国核电传播融媒体矩阵，现有平台包含官方网站、微信公众平台、视频号、微博、抖音、小红书，品牌传播工作分众开展。在内容策划上，紧密围绕公司核心业务，向利益相关方直观展示核心优势，实现业务与传播的深度融合。在内容方向上，重点展示中国核电在经济、社会、环境等多个维度上的积极贡献，表达企业品牌的价值主张。在内容方式上，采用故事化的手法来吸引受众，通过讲述真实、感人、有共鸣的故事，拉近品牌与观众之间的距离。二是借势高端资源，强化主流媒体曝光。建立媒体属地联络化机制，加强媒体资源的片区统筹力度，与人民日报、新华社等18家中央媒体、国务院国资委宣传平台以及项目所在地的省级地方媒体建立良好合作关系，形成企媒合作的良好循环，打造企媒合作共建新典范。三是打造内部传播平台，形成良好品牌传播氛围。组织开展“魅力之光”讲解大赛、“核谐之美”艺术作品大赛、“小小核电科普员”等主题活动，充分调动职工及周边村镇政府民众代表、周边师生代表的积极性和参与热情，积极挖掘并鼓励自主创作生动有趣的品牌故事。四是强化数字化传播，打造沉浸式品牌新体验。依托各基地的核能科普展馆基地，利用数字化设计、虚拟化技术、3D打印、5G技术、AR、人工智能等新技术，将中国核电的机组三维模型、科普讲解、技术实力、文化底蕴、责任担当等关键品牌元素融入互动体验中，展示真实、立体、全面的中国核电。五是创新品牌传播渠道，增强品牌知名度。陆续开通抖音、视频号、小红书等新媒体平台，连续举办3届东盟博览会，参加IAEA小堆国际展览等，讲好中国核电品牌故事，增强品牌的全球影响力，帮助中国核电在国际市场上赢得更多的认可支持。
2.培育升级特色子品牌，强化利益相关方联系。一是塑造“魅力之光”全国性核科普品牌。不断创新活动内容和形式，加强品牌价值影响力。如开设院士讲座直播、弘扬女性科学家力量论坛、开发专属APP、组织线上知识竞赛和积分兑换活动、举办创意挑战赛、核能科普融入乡村振兴等。二是培育“核谐之美”生物多样性保护示范品牌。结合各核电基地生态环境特点和民族文化特色，深入挖掘“核谐之美”品牌内涵，清晰定义“核谐之美”品牌愿景、品牌定位以及品牌口号。通过组织“生态+核能”公益研学活动、企地共建生态与核能科普宣传展厅、共同开展生物多样性保护活动等，提升公众对核能绿色安全属性的认知。三是强化“核电文创”文化品牌。核电文创积极迎合当下文化流行趋势，产品涵盖科普读物、冰箱贴、萌宠玩偶、机组积木模型、文化衫等，持续打造趣味性、互动性、科普性的文创产品，提升企业品牌的吸引力。四是培育“硬核工业游”文化示范品牌。通过充分利用中国核电科技馆、田湾科技馆、三门核电公众展厅等核电科技展示场所，举办一系列集科普教育、文化体验、工业旅游于一体的活动，让品牌价值传播与公众的生活和精神需求相结合，提升品牌影响力。
（五）加大资源投入，提升品牌保障力
1.优化资源配置，保障品牌战略落地。一是将品牌工作提升至企业发展核心战略层面，由党委主要领导亲自抓、亲自管，确保品牌工作在顶层设计中占有重要位置，形成战略引领和全局统筹的工作格局。二是建立品牌投入与企业经营收入挂钩的机制，优化专项资金的配置方式，推动品牌建设的资金保障与企业发展同步增长，形成品牌建设的资金支撑。
2.加强人才建设，打造专业化团队。一是设立品牌专业化人才队伍培养计划，打造从基层到高层的多层次人才梯队。二是加强与高校、智库等研究机构合作，搭建可对标的品牌培养平台，增强企业品牌团队的专业化水平和国际化视野。三是通过内部品牌项目实践，增强品牌人才队伍的专业化能力。
3.健全考核机制，提升工作质效。一是结合企业经营状况、市场表现、品牌声誉等维度，设立品牌建设考核指标体系，提供明确的管理方向和衡量标准。二是品牌考核结果与部门绩效挂钩，激励全员参与品牌建设，提升组织保障力。三是动态监测品牌建设成效，结合外部市场变化和行业趋势，及时调整品牌策略，保障品牌管理的持续优化和长效发展。
四、工作成效：中国核电品牌软实力赋能高质量发展
中国核电自实施“五力”品牌建设路径以来，多形式讲述发展清洁能源、科技创新、履行社会责任等领域的品牌理念和故事，不断提升企业品牌引领力、保障力、运营力、创新力、影响力，提升公众对中国核电的品牌第一提及率，获得更广领域和更多利益相关方的支持认可，中国核电市值不断增长，核电项目积极安全有序发展。
（一）创造品牌价值，企业品牌有效提升企业形象
2019年12月，中国核电首次荣获国际组织技术转化成果奖，入选国家品牌100强。2020年9月，在品牌联盟发布《2020年中国品牌500强》榜单中，中国核电以130.72亿元的品牌价值位居能源行业品牌排名榜单第一名。2021年3月发布的《首届世界品牌价值900强》榜单上,中国核电品牌价值被评估为272.03亿元人民币；2023年企业品牌价值被评估为324.71亿元，同比上涨19.4%，企业品牌的价值和影响力持续增强。近年来，中国核电获得了中国证券“金紫荆”奖、金圆桌奖、《福布斯》全球最佳雇主、WANO核能卓越奖、“金蜜蜂优秀企业社会责任报告·长青奖”等多个奖项，塑造了良好的股东形象、员工形象、公众形象。
（二）服务主营业务，企业品牌有力展现硬核实力
央视新闻联播、国资小新、光明日报等主流媒体聚焦中国核电重大工程、安全生产、科技创新、品牌文化等关键领域成效，多次开展中国核电技术品牌、产品品牌正面宣传引导，创造连续三天三上央视联播的新记录。2024年我国首个“华龙一号”批量化建设项目漳州核电3号机组、金七门核电开工建设，江苏徐圩核能供热发电厂项目取得核准，碳-14全面国产化、中核田湾200万千瓦滩涂光伏示范项目用海取得国务院批复，我国首个工业用途核能供汽项目“和气一号”建成投产、“玲龙一号”等核能项目进展顺利。
中国核电新媒体运营（含微信、微博综合指数）位列2023年度央企二级单位账号新媒体指数榜第17位（参评单位670家），集团公司所有二级单位第1位，总阅读量突破1个亿。2024年全国两会期间，党委书记、董事长卢铁忠作为全国政协委员接受人民政协报、人民日报、新华社、中央电视台中国之声直播间等多个权威媒体平台采访，投资者对于中国核电的关注度大幅提高，公司股票上涨8.42%（同期大盘上涨0.63%），市值增加约136亿。
（三）架起沟通桥梁，企业品牌有效彰显创新活力
一是培育全国性核科普品牌，“魅力之光”成为科学传播核能形象的典范。以公众沟通品牌为平台，充分调动全社会力量和资源，逐步形成政府、院校、企业为一体的公众沟通品牌建设工作格局。在潜移默化、润物无声中达到启智润心的品牌传播效果，为青少年等目标人群构筑精神基石。截至2024年，品牌活动已连续举办12年，累计参赛人数超过600万人，涵盖了全国34个省（自治区、直辖市），人民日报、新华网、人民网、新浪网、中国环境报、中国能源报、科普中国等进行了关注报道，“魅力之光”话题新媒体网络阅读量超过1亿，获得了国家核安全局、国家能源局、国防科工局、中国科协等的高度评价，荣登了“科普中国”科普好活动年度榜单，纳入中国科协“绿色核能科普”品牌系列活动，营造出“知核、亲核、爱核、支核”的良好社会氛围，行成科学传播核能形象的典范。
二是跨界打造“核谐之美”品牌，探索核能与艺术跨界传播的新途径。挖掘白蝶贝、珊瑚礁保护等典型案例，成功在第二十届中国—东盟和平利用核技术论坛举办“核美家园”艺术作品展览，制作《魅力核能赋能靓丽人生》《中国核电：为美好赋能》《生态核能、核美家园》等系列宣传视频；2024年9月，中国核电首次开启跨界艺术展，“万物生长靠核能”主题展览融入北京798艺术节，实现了用美好传递科学，用艺术启迪真知，日均吸引观众超过1500人，取得了良好反响；发布全国首部核电科普童话绘本《萌宠英雄团》，全国核电领域首部“生物多样性”主题动画电影《核力总动员》和首部4D动画片《核力总动员之国宝奇遇记》；开展北京地铁“魅力核能、美丽中国”品牌口号宣传，有效接触人数达742万。
三是创新科普文创品牌，打造核能融合时代发展的新载体。“核电文创”以中国核电故事“讲述者”、核能知识“科普员”和品牌形象“代言人”为品牌定位，致力于推出一批时尚、实用、有趣的文化创意产品。品牌建设以“需求引导、场景牵引”为指导思想，整合公众沟通、招聘宣讲、工会活动、文化活动等内外部需求，让多样的文创产品服务、巩固、提升、扩大公众沟通交流成果。布局淘宝商城、微店等核电文创线上平台；开展中国核电两届文创大赛，将核电科技与生物多样性、现代艺术、传统文化有机融合、跨界传播，评选出优秀创意设计并完成成果转化，文创商城各平台累计销售超140余万元，有效推动核电文创走出去，激发核电文化创新创造活力。
五、思考与启示
中国核电将“五力”品牌建设模型应用在具体实践中，为公司建设世界一流清洁能源企业提供了坚强软实力支撑。总结提炼中国核电党建的主要做法和经验，能够得到以下一些规律性认识：
（一）坚持守正创新，确保品牌建设的正确方向
品牌是高质量发展的重要象征，建设世界一流企业品牌是高质量推进品牌工作的总目标和大方向。中国核电探索企业品牌建设之所以取得显著成效，根本原因在于，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和二十届二中、三中全会精神，深入贯彻习近平总书记关于品牌建设的重要指示精神和习近平总书记对核工业60周年的重要指示批示精神，以“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念为指导，把握正确方向、坚持守正创新，坚持安全发展、创新发展，坚持和平利用核能，全面提升核心竞争力，确保品牌工作始终沿着正确方向前进。
（二）坚守核安全文化，筑牢企业品牌的信赖基础
中国核电坚定贯彻“理性、协调、并进”的核安全观，始终确保核安全至高无上的地位，认真落实好《核安全法》以及《加强核电运行安全指导意见》的相关要求；要坚守卓越核安全文化的十大原则，不断提升设备可靠性和人员的核安全素养、工作技能，建立起安全高效可靠的组织体系，确保从选址、设计、建造、运行、维修、退役全过程的安全；通过科技创新、管理创新、文化创新的方式不断提升本质安全水平；加强核安全文化传播，坚持“严慎细实”的工作作风，让所有的利益相关者实实在在地感受、确认、确信中国核电安全，像呵护生命一样地呵护核安全，呵护利益相关者信赖中国核电企业形象和品牌资产的生命线。
（三）提高核心竞争力，夯实企业品牌的发展内核
企业作为经济组织存在的价值就是为顾客提供所需要的有竞争力的产品和服务。当前由于核电技术及管理标准化工作有待深化和批量化建设规模不够，新建设的机组成本普遍较高，从无差异的电力产品本身来看，核电的经济性成为了影响核电竞争力的首要因素。对此，中国核电更加坚定地推行“规模化、标准化、国际化”战略，优化管理流程、提升管理效率，建立利益分享机制，让利益相关者心悦诚服地认同核电带来的经济价值、环境价值、生态价值、创新价值等综合优势，夯实企业品牌的发展内核。
（四）建强传播体系，提升企业品牌的资产价值
企业通过实实在在的管理制度和技术创新，形成公司强有力的品牌硬实力后，要更加系统化推动企业品牌传播体系的建设。首先建立全员、全过程的品牌整合传播工作体系，健全公司的形象信息内外部沟通的标准范本和机制，树立全员作为公司形象和品牌传播代言人意识，确保各渠道传播信息与企业品牌形象保持一致。其次建强品牌专业领军和骨干人才队伍，提高品牌形象传递能力，分众开展中国核电品牌活动，讲好中国核电故事。再次，要实施全媒体管理创新，加强与高品质品牌交叉营销，加强品牌危机和声誉管理，实现公司形象信息的全天候在线监测和回应，积极建立与地方政府宣传主管部门和网络主管部门的互动联系，建立与媒体和社会舆论领袖的常态沟通机制，拓展公司在技术服务和科技创新方面的国际声誉。
参考文献：
[1] 习近平总书记重要讲话文章选编.中共中央文献研究室
[2] 菲利普·科特勒，凯文·莱恩·凯勒，卢宏泰.营销管理.第13版.中国版
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