（一）全国国企党建工作会议对加强党建的顶层要求。

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视国企党建工作。在全国国企党建工作会上，习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。新形势下，要坚持党对国有企业的全面领导不动摇，发挥党组织的领导作用，保证党和国家方针政策在企业贯彻执行。要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点。

（二）上级党组织“强党建促发展”理念的客观要求。

中能装备新班子上任以来，高度重视党建工作，认真贯彻党的二十大和全国国企党建工作会议精神，在探索实践、总结经验、把握规律的基础上，鲜明提出了“强党建促发展”理念，指出党建工作做细了就是凝聚力、做实了就是生产力、做强了就是竞争力。各级党组织要加强对党建工作的统一领导，推进党建与中心工作深度融合，加强政治建设、思想建设、组织建设、队伍建设、作风建设、纪律建设等，把党建工作的政治优势转化为经济优势、竞争优势、品牌优势，以高质量党建引领企业高质量可持续发展。

（三）华电华源公司加强自身党建工作的现实要求。

在加入中能装备之初，公司重业务、轻党建现象比较突出。一是思想认识比较薄弱。部分党员、干部“一岗双责”履行不到位，对党建引领和保障生产经营认识不足，党建与生产经营“两张皮”现象比较突出。二是党建基础比较薄弱。党建工作的组织基础、队伍基础和制度基础需要进一步强化，党建工作队伍的业务能力和管理能力需要提升。三是作用发挥比较薄弱。工作中存在不严、不实、不深、不闭环的情况，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用需进一步发挥。四是党建业务比较薄弱。支部班子成员谈业务轻车熟路，搞党建束手无策、敷衍了事，导致党建工作流于形式、空洞无物。

（一）推动党建与企业治理融合，提升发展政治力。

党建工作与企业治理相融合，有利于保证党的路线方针政策在企业贯彻执行，有利于保证企业发展的政治方向和高质量可持续发展，同时两种制度的相互融合，有利于企业在激烈的市场经济中进一步提升企业竞争能力。

1.落实党组织的法定地位。公司将党建工作总体要求纳入公司章程，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，将党组织的机构设置、职责分工、工作任务等党建工作要求写进公司章程，解决了党组织在公司法人治理结构中的缺位问题。

2.实行“一肩挑”模式。公司董事长、党总支书记由一人担任，加速了党组织与公司治理快速融为一体，使管理效果促使公司更好地适应市场经济的发展；同时，公司小股东代表任总经理、党总支副书记，落实“两个一以贯之”，坚持融入管理、嵌入治理、发挥作用，积极推行双向进入、交叉任职，从组织架构上强化党组织领导，进一步加强董事会与党组织之间的信息获取能力，降低企业运营成本，提高公司经营效益。

3.健全“三重一大”决策制度。制定完善具体参与决策的程序性细则，明确公司党总支研究讨论是董事会、总经理办公会决策重大事项的前置程序，保证党组织在公司决策环节上的话语权真正落实到位。同时不断完善党总支会、董事会、总经理办公会议事规则，规范职权职责和工作方式，杜绝开一种会研究所有问题“一锅煮”现象。

（二）推动党建与生产经营融合，提升发展保障力。

华电华源公司党总支坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展，把开展党建工作的重点放在公司生产经营中的难点上，实现公司生产经营与党建的无缝对接，促进公司生产经营和党建工作“同谋划、同部署、同落实、同考核”，努力做到“两手抓、两不误、两促进”，达到党建经营双提升。

1.以建立组织体系保障工作高效开展。公司党总支打造以党务人员专业化、工作流程标准化、组织活动常态化、支部建设品牌化为目标的党建工作组织体系。同时选优配强党支部书记和专职党务工作人员，为党建与业务“同部署、同落实、同检查、同考核”提供人才保证。规范设置支委会，充分发挥支委会的作用，解决党支部工作中遇到的实际问题，指导和推动党支部全面进步、全面过硬。

2.以选树典型引领先锋模范作用发挥。公司党总支以“党员示范岗”“党员突击队”为抓手，树标杆立典型，进一步发挥优秀党员先锋模范作用。疫情期间，由党员组成的抗击疫情突击队，为武汉方舱医院和美能达方舱医院运送电热水机组，解决了医院热水供应燃眉之急，获得新华社、经济日报等多家主流媒体的点赞。

3.以联学联建促进业务协同发展。公司党总支落实落细联学联建·融通融合“六个一”主题行动，加强在热储能、综合能源等领域的深层次交流合作，同时也为公司业务拓展开拓了新空间。公司与兄弟单位强强联合先后中标甘肃敦煌清洁能源站、南沙能源站等多个项目，实现了多项业务协同。

（三）推动党建与企业文化融合，提升发展凝聚力。

华电华源公司党总支全面推进文化融合，注重文化熏陶，把文化融入发展战略、经营管理、制度体系、运行机制，积极探索具有科技服务环境的特色企业文化，以先进文化凝聚人心、引领风气、激发活力、塑造品牌，发挥企业文化在企业发展中的引领作用。

1.打造具有混企特色的企业文化。编制公司《企业文化手册》并开展系列宣贯活动，将央企主流文化与民企优秀文化有机结合，形成具有中国能建文化血统、中能装备文化基因以及华电华源特色的文化体系，营造企业文化“共建设、共落实、共完善”良好氛围。丰富职工生活，组织多项文体活动，举办心理培训，增添医疗保障，强化职工关怀。设立“职工心声”电子信箱，解决关系职工切身利益的实际问题。

2.打造“学习型”混企。建立了功能完善的党员活动室，建设了“职工书屋”，配备了1000余本学习书籍，充分发挥职工书屋的文化阵地作用，更好满足公司职工的精神文化需求，使职工群众共享企业文化成果，提升职工文化修养，形成企业内部巨大的凝聚力和向心力，增强企业的活力，进而转化为企业的强大生产力，促进企业的健康长远发展。

3.策划具有企业特色的宣传载体。公司精心策划项目中标集锦、喜迎二十大精品案例系列、喜庆二十大全面冲刺系列、身边的奋斗榜样等系列专题报道，每篇阅读量1000+，公司“杭州华电华源”微信公众号新增关注人数1000+，且每日关注人数呈递增趋势。开通公司视频号，拍摄“华源小课堂”系列小视频，对公司的核心产品、技术与解决方案进行科普、宣传，累计浏览量5万余次。

（四）推动党建与队伍建设融合，提升发展驱动力。

人才队伍是企业最重要的战略资源。公司党总支坚持党管人才原则，全面实施人才强企战略，以“人才工程”为载体，多渠道、有针对性地培养人才，为企业改革发展提供了源源不断的人才保障。

1.大力实施党员培养工程。公司积极开展“双培养两提升”，把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，提升工作业绩，提升组织力，进一步加强了公司基层党组织建设。通过建设“党员示范岗”“党员先锋队”，将评价结果和政治表现运用在公司岗位晋升、年底各项评优评先中，为公司营造浓厚的干事创业氛围。

2.不断推进干部年轻化。实施“优秀青年人才”培养工程，制定《优秀青年人才培养计划》，首批共选拔出35名年富力强、干劲十足、创新能力出众的优秀青年人才，联合浙江大学进行培养，以满足公司快速发展的需要。

3.搭建企业人才库。按照“管一级、看一级”的原则，明确了各级领导对下属的培养责任。并严格贯彻“不能培养或举荐接班人就不能晋升”的制度，通过领导干部担任导师培养适合企业发展需要的干部人才，进一步激活了干部队伍活力，为企业持续健康发展提供了人才保障。

（五）推动党建与管理创新融合，提升发展引领力。

管理是企业发展的基石。华电华源公司党总支坚持党管规章制度、党管安全生产、党管合规经营，持之以恒加强基层、基础和基本功，着力提升企业管理水平和效率，夯实企业发展根基。

1.党管规章制度。公司通过全面梳理完善公司业务和管理制度，一揽子解决规章制度存在的不适应、不协调、不衔接、不一致问题。实施制度的分层分类分级管理，不断增强制度的系统性、有效性、可执行性。坚持制度执行到人到事到底，制度面前人人平等，执行制度没有例外，切实维护制度权威，形成长效机制。

2.党管安全生产。公司充分发挥党组织的领导作用、导向作用、保证作用，把“安全第一，预防为主，综合治理”的方针落到实处。通过广泛开展有针对性的安全主题活动，如施工现场生产安全事故警示教育、党支部书记开展安全生产月主题宣讲活动、发放安全知识宣传册和简易安全小扇子、组织安全承诺签名、项目工地党员突击队等，充分发挥党组织在安全生产中的示范引领作用。

3.党管合规经营。公司以“管住底线、守住合规、控住风险、防住案件”为目标，强化风险与合规管理全方位、全过程覆盖，加强对新形势新业态新模式的风险研究，切实做到预案在先，着力将风险消灭在萌芽状态。严格落实“三个不得”“十个严禁”要求，加强合规意识深植，做到“人人事事时时处处”合规。